CPM contre PERT
Il existe de nombreuses techniques pour réaliser plus rapidement et plus efficacement des projets complexes. CPM et PERT sont deux outils puissants pour atteindre cet objectif. Il existe des similitudes entre les deux techniques car elles servent le même objectif de base. Cependant, il existe de nombreuses différences qui seront expliquées dans cet article pour le bénéfice de ceux qui pourraient avoir des doutes sur leurs différences.
En raison de la complexité des projets, il est souvent difficile d'éliminer les retards et les dépassements de coûts. Cependant, si des techniques appropriées de planification, de contrôle et d'organisation sont utilisées, il est possible de réduire considérablement ces dépassements de coûts et ces retards de projet. Le problème avec de nombreux outils réside dans le coût de mise en œuvre et d'exécution, ce qui en fait plus un passif qu'un atout. Ces programmes, parce qu'ils nécessitent une grande quantité de rapports et de suivi, dépassent de loin les avantages qui découlent de leur utilisation. Ces problèmes sont largement éliminés lorsqu'un chef de projet utilise CPM ou PERT. Voyons ce que ces techniques représentent et en quoi elles diffèrent.
PERT
Il existe un degré élevé d'incertitude concernant le temps d'achèvement de certaines activités. En particulier dans les projets de recherche et développement, il est difficile d'évaluer le temps qu'il faudra pour terminer le projet. Dans de tels cas, nous pouvons adopter une approche probabiliste pour chaque activité et définir une estimation de temps optimiste, une estimation de temps la plus probable et une estimation de temps pessimiste. Avec le temps prévu pour chaque activité, il est possible de déterminer le chemin critique. Ainsi, le PERT est un outil probabiliste qui utilise 3 estimations pour l'achèvement des activités et est un outil de planification et de contrôle du temps d'achèvement d'un projet.
CPM
CPM, d'autre part, est un outil déterministe qui ne prend qu'une seule estimation du temps nécessaire à l'achèvement de toute activité d'un projet. Il permet également d'estimer les coûts, étant ainsi un outil qui peut contrôler à la fois le temps et les coûts.
Résumé CPM vs PERT
• Lorsque l'estimation du temps pour chaque activité est difficile comme la R&D, le PERT est une méthode plus appropriée
• Dans les projets de routine où le temps estimé pour chaque activité est connu, le CPM est un meilleur outil pour contrôler à la fois le temps et les coûts.
• Alors que le PERT est de nature probabiliste, le CPM est un outil déterministe.
