Différence clé - Courbe d'apprentissage vs Courbe d'expérience
La principale différence entre la courbe d'apprentissage et la courbe d'expérience est que la courbe d'apprentissage est une représentation graphique qui montre la diminution du coût moyen de la main-d'œuvre dans les opérations répétitives à mesure que les employés acquièrent plus d'apprentissage, tandis que la courbe d'expérience représente l'économie globale en tant que production. croît en volume. La hausse des coûts de production est un défi permanent auquel sont confrontées les entreprises. L'attention continue portée au contrôle et à la réduction des coûts est essentielle si l'on veut maintenir les niveaux de prix et la part de marché actuels.
Qu'est-ce que la courbe d'apprentissage ?
La courbe d'apprentissage est une représentation graphique qui illustre la diminution du coût moyen de la main-d'œuvre dans les opérations répétitives à mesure que les employés acquièrent plus d'apprentissage. L'apprentissage est un processus continu, et le concept de courbe d'apprentissage stipule que lorsque le travail d'un employé est de nature répétitive, il ou elle prendra moins de temps pour produire les unités suivantes à mesure que la production augmente, rapportera donc une productivité plus élevée. La courbe d'apprentissage a été expliquée pour la première fois par le psychologue Hermann Ebbinghaus en 1885, et depuis lors, elle est utilisée pour mesurer l'efficacité de la production.
L'effet de la courbe d'apprentissage est calculé par le ratio de la courbe d'apprentissage.
Rapport de la courbe d'apprentissage = Coût moyen de la main-d'œuvre des 2N premières unités / Coût moyen de la main-d'œuvre des N premières unités
Ex. PQR Company engage un coût de main-d'œuvre moyen de 15 $ par unité, pour les 400 premières unités et le coût de main-d'œuvre moyen des 800 premières unités est de 12 $ par unité. Ainsi, le rapport de la courbe d'apprentissage sera, Rapport de la courbe d'apprentissage=(12 $/15 $) 100=80 %
Le ratio ci-dessus de 80 % signifie que chaque fois que la production double, les coûts de main-d'œuvre moyens diminueront à 80 % du montant précédent. En utilisant la formule, la baisse du coût du travail peut être calculée en fonction de l'augmentation de la production. Par exemple, pour 1 600 unités, le coût moyen de la main-d'œuvre par unité sera de 9,6 $ par unité (12 $ 80 %).
Figure 01: la courbe d'apprentissage illustre la relation entre l'amélioration de la fonctionnalité et le temps
La courbe d'apprentissage facilite la relation coût-volume-bénéfice en fournissant des estimations utiles des coûts. Ces informations peuvent être utilisées pour récompenser les employés et, en définitive, pour fixer les prix de vente. L'utilisation de la courbe d'apprentissage est la plus appropriée pour les organisations manufacturières, qui sont à forte intensité de main-d'œuvre puisque les employés fabriquent des produits standardisés. Cela ne s'applique pas aux entreprises liées aux services et aux projets, car elles fournissent souvent un résultat personnalisé à leurs clients. De plus, de nombreuses organisations pensent que leurs activités sont uniques, de sorte que le concept de courbe d'apprentissage ne peut pas être utilisé comme un outil d'évaluation approprié. Il y a aussi un manque de prise de conscience que les améliorations des processus de production peuvent être quantifiées de manière adéquate. Pour ces raisons, l'utilisation des courbes d'apprentissage peut ne pas être répandue.
Qu'est-ce que la courbe d'expérience ?
La courbe des expériences est une représentation graphique qui montre la relation entre le coût de production et la production cumulée. Il s'agit d'un concept plus large par rapport à la courbe d'apprentissage où les effets d'autres coûts de production en plus du travail sont pris en compte. La courbe d'expérience a été développée dans les années 1960 par Bruce D. Henderson et le Boston Consulting Group (BCG). Les recherches qu'ils ont menées ont observé des effets de courbe d'expérience pour diverses industries allant de 10% à 25%. Les entreprises bénéficient de réductions de coûts grâce à,
- Efficacité du travail
- Spécialisation et standardisation
- Meilleure allocation des ressources
- Recherche et développement
- Effets technologiques
La courbe d'expérience aide les entreprises à atteindre une position d'avantage concurrentiel en termes de coûts. Les entreprises qui pratiquent la stratégie de « leadership par les coûts » (coût d'exploitation le plus bas de l'industrie) sont les entreprises qui ont accumulé des avantages de coûts supérieurs à ceux de tous les concurrents. Cependant, de nombreux praticiens universitaires et commerciaux ont critiqué la courbe d'expérience en disant que de nombreuses économies de coûts sont en fait le résultat d'économies d'échelle. Ainsi, l'effet de la courbe d'expérience et les économies d'échelle ne peuvent pas être séparés l'un de l'autre.
Quelle est la différence entre la courbe d'apprentissage et la courbe d'expérience ?
Courbe d'apprentissage vs courbe d'expérience |
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| La courbe d'apprentissage est une représentation graphique qui montre la diminution du coût moyen de la main-d'œuvre dans les opérations répétitives à mesure que les employés acquièrent plus d'apprentissage. | La courbe d'expérience représente la réduction globale des coûts à mesure que la production augmente en volume. |
| Développement | |
| La courbe d'apprentissage a été développée en 1885 par le psychologue Hermann Ebbinghaus. | La courbe d'expérience est développée par Bruce D. Henderson et le Boston Consulting Group dans les années 1960. |
| Utiliser | |
| Les économies réalisées grâce à l'effet de la courbe d'apprentissage sont principalement utilisées pour prévoir les coûts de main-d'œuvre. | Les économies réalisées grâce à l'effet de la courbe d'expérience sont plus larges et ont une valeur stratégique. |
Résumé - Courbe d'apprentissage vs Courbe d'expérience
La différence entre la courbe d'apprentissage et la courbe d'expérience est que la courbe d'apprentissage prend en compte la réduction du coût de la main-d'œuvre à mesure que le nombre d'unités augmente, tandis que la courbe d'expérience représente la réduction globale des coûts compte tenu de tous les facteurs de production. Bien que les deux soient principalement conçus pour être utilisés dans des environnements de fabrication, la courbe d'expérience est un meilleur critère d'un point de vue stratégique. La réduction des niveaux de coûts grâce aux effets de la courbe d'apprentissage et de la courbe d'expérience permet aux entreprises de réaliser de meilleurs bénéfices.
