Culture d'entreprise asiatique vs américaine
Entre la culture d'entreprise asiatique et américaine, nous pouvons identifier un certain nombre de différences, la principale étant la distance entre le propriétaire et l'employé. Les gens agissent selon ce qu'ils croient. Leur façon de penser et de prendre des initiatives dépend partiellement ou totalement de leur culture innée. Cette prémisse peut également s'appliquer à l'environnement des affaires. À l'heure actuelle, les organisations acceptent et valorisent une main-d'œuvre diversifiée parce qu'elles croient que la diversité apporte des résultats productifs. Cette diversité a conduit dans une plus large mesure à différencier et à apporter des cadres différents dans les pays. Théoriquement, les différences culturelles sont attribuées à différents modèles et théories. Cependant, il existe des différences apparentes entre la culture d'entreprise asiatique et américaine. Les valeurs qui pourraient être vraiment valorisées en Asie pourraient ne pas plaire aux hommes d'affaires américains. Il existe des différences claires entre la répartition du pouvoir, le collectivisme des deux contextes, ce qu'ils apprécient, les incertitudes auxquelles ils sont confrontés et comment ils pensent en conséquence, les orientations à long terme des gens dans les deux contextes et le bonheur des gens entre l'Asie et l'Amérique.
Qu'est-ce que la culture d'entreprise asiatique ?
Il est important de noter que la distance entre le propriétaire et les employés des organisations est relativement élevée dans les pays asiatiques. La distance entre les propriétaires et les employés est définie sur la répartition du pouvoir au sein de l'organisation. Par conséquent, les entreprises commerciales en Asie ne valorisent pas ce concept et, par conséquent, la distance entre les managers et les employés devient relativement élevée. Cette distance conduit les organisations à créer une dépendance des employés. Et par conséquent, à long terme, l'insatisfaction des employés se produit. Théoriquement, cette nature fait référence à la distance hiérarchique (Hofstede 1980).
Ensuite, le collectivisme parmi les habitants des pays asiatiques est relativement élevé. Les gens en Asie apprécient une société collective. Les décisions commerciales sont prises en collaboration. Cette collectivité conduit à une productivité organisationnelle élevée. Cette nature renvoie au collectivisme (Hofstede 1980). En troisième lieu, comparativement, la compétitivité, le succès et les réalisations de la société sont moindres dans les pays asiatiques. Cependant, ce contexte contient les caractéristiques du masculin (Hofstede 1980). Il est admis que les pays asiatiques sont de nature masculine dans la perspective de l'affichage visuel du pouvoir et du succès. En outre, ces pays valorisent les traditions et les spirituals. Le facteur culturel suivant qui dépeint la culture d'entreprise asiatique est l'évitement de l'incertitude (Hofstede 1980). Cela explique à quel point la société est menacée par des ambiguïtés et des menaces inhérentes. On dit que l'Asie présente les caractéristiques d'un faible évitement de l'incertitude, ce qui signifie une faible préférence pour la dimension. La dimension suivante traite des liens qu'une société établirait avec le présent, le passé et l'avenir des gens. Une société qui tient bas dans ces dimensions, valorise les traditions honorées en temps opportun tandis que les autres adoptent des approches pragmatiques. L'Asie a une préférence pour l'évitement de l'incertitude et des approches pragmatiques sont donc anticipées. Enfin, la dimension de l'indulgence fait référence au bonheur de la société en général (Hofstede 1980). L'opposé de cette dimension fait référence à la retenue. La culture asiatique est la retenue en général. En conséquence, les cultures restrictives contrôlent les désirs par rapport à la gratification.
Donc, dans l'ensemble, les cultures d'entreprise asiatiques n'acceptent pas la répartition du pouvoir et donc des résultats négatifs sont attendus en termes de productivité organisationnelle. Le bon signe de la culture est que les membres de la société acceptent la culture collective et donc le collectivisme apporte des résultats positifs dans les organisations. La masculinité des pays asiatiques apporte des caractéristiques de puissance et de succès, et c'est un bon signe. Le faible évitement de l'incertitude amène l'Asie à la stabilité des relations commerciales et de la culture, car elle fait face à moins d'ambiguïtés dans une entreprise. Enfin, la culture restrictive en Asie amène les gens à contrôler leurs gratifications et donc l'insatisfaction sur les relations d'affaires est attendue.
Qu'est-ce que la culture d'entreprise américaine ?
Aux États-Unis, la distance entre les propriétaires et leurs employés est vraiment faible. Et ainsi, des résultats positifs sont attendus puisque la délégation de pouvoir est pratiquée dans les organisations. L'indépendance entre les membres de l'organisation est attendue dans cette nature. D'un autre côté, les États-Unis présentent les caractéristiques de l'individualisme, qui est la culture du "je" acceptée par la société. En conséquence, les modèles de combinaison informels, la gestion d'équipe, le partage d'informations sont attendus en conjonction avec moins de pouvoir distant et d'individualisme. La masculinité est observée dans un pays comme les États-Unis, et donc le pouvoir et le succès sont anticipés dans le pays. En outre, le pays préfère éviter les incertitudes faibles. Cela oblige les entreprises à imposer des projections car les ambiguïtés sont relativement faibles aux États-Unis. Une faible préférence pour l'orientation à long terme indique que les traditions honorées en temps opportun sont attendues. Dans la perspective commerciale, l'analyse des informations pour mesurer leur exactitude avant la prise de décision, l'évaluation des performances à court terme sont attendues. Enfin, une forte préférence pour l'indulgence montre que les membres de la société travaillent dur dans leurs entreprises et que des résultats positifs sont donc attendus.
Quelle est la différence entre la culture d'entreprise asiatique et américaine ?
Distance de puissance:
• La distance hiérarchique de l'Asie est relativement élevée par rapport aux États-Unis.
Individualisme:
• Une préférence relativement forte est observée pour l'individualisme aux États-Unis par rapport à l'Asie.
Masculinité:
• Les deux pays montrent des préférences sur la masculinité, et donc le pouvoir et le succès sont attendus.
Évitement des incertitudes:
• Les deux pays affichent une préférence relative pour un faible évitement de l'incertitude.
Orientations à long terme:
• Relativement, l'Asie, en particulier l'Inde, montre une forte préférence pour l'orientation à long terme et donc des approches pragmatiques sont attendues.
Gâteries:
• Une plus grande indulgence est observée aux États-Unis par rapport à l'Asie. Cela signifie que les gens ont moins de contrôle sur les ratifications.
