GRH contre SHRM
La différence entre la GRH et la SHRM est que la GRH concerne la gestion des ressources humaines au sein de l'organisation et que la SHRM consiste à aligner les ressources humaines sur les objectifs stratégiques de l'organisation. Ces deux concepts sont importants en gestion et cet article décrit brièvement les deux concepts et analyse la différence entre les deux.
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines ?
La gestion des ressources humaines (GRH) exprime les manières de gérer les personnes dans l'organisation qui contribuent à la réalisation de ses objectifs ultimes. Selon John Storey en 1989, la GRH peut être expliquée comme un ensemble de politiques interdépendantes qui peuvent être utilisé dans la gestion des personnes.
En outre, il a été exprimé comme une combinaison de quatre processus ou fonctions génériques (cycle des ressources humaines) qui sont exécutés dans toutes les organisations. Ce sont, • Sélection – Faire correspondre les ressources humaines disponibles aux emplois
• Évaluation des performances – Évaluer les performances actuelles des individus
• Récompenses - C'est une sorte de technique de motivation utilisée pour encourager les employés à développer davantage leurs compétences.
• Développement – Pour développer une main-d'œuvre compétente.
Selon les suggestions de la Harvard Business School, la gestion des ressources humaines se compose de deux caractéristiques principales comme, • Les managers sont responsables d'assurer l'alignement des ressources humaines avec les politiques stratégiques de l'organisation.
• Ils doivent avoir pour objectif d'établir des politiques pour régir les activités qui sont développées et mises en œuvre de manière plus efficace.
Qu'est-ce que SHRM ?
SHRM consiste à aligner les ressources humaines sur les objectifs stratégiques des organisations, ce qui signifie qu'il offre la possibilité d'intégrer les pratiques de GRH dans ses plans stratégiques en incorporant une perspective de GRH dans la prise de décision.
Strategic HRM exprime les objectifs, les plans et la manière dont les objectifs commerciaux doivent être atteints par les personnes. Il est basé sur trois objectifs comme, • Gagner un avantage concurrentiel grâce au capital humain.
• Mettre en œuvre le plan stratégique par l'intermédiaire des personnes.
• Adopter une approche systématique pour définir la destination de l'organisation et le chemin à suivre.
Modèle stratégique de GRH
Comme indiqué dans le schéma ci-dessus, la GRH stratégique est un processus qui aboutit à l'élaboration de stratégies RH, qui s'intègre verticalement et horizontalement avec les stratégies commerciales. Ces stratégies expriment les attentes de l'organisation globale qui sont utiles pour l'organisation. l'efficacité et aussi dans la gestion des personnes par le ressourcement, l'apprentissage et le développement, la récompense et l'établissement de relations avec les employés.
Selon Hendry et Pettigrew en 1986, la GRH stratégique peut être exprimée selon quatre perspectives comme, • C'est une façon de planifier.
• Il s'agit d'une approche cohérente de la conception et de la gestion des systèmes de personnel basée sur la politique de l'emploi et la stratégie de la main-d'œuvre.
• Il associe les activités et les politiques de GRH à une stratégie commerciale explicite.
• Il supervise les personnes de l'organisation en tant que "ressource stratégique" afin d'obtenir un "avantage concurrentiel".
Quelle est la différence entre HRM et SHRM ?
• GRH et SHRM concernent la gestion des employés au sein d'une organisation.
• La gestion des ressources humaines comprend diverses fonctions telles que la planification des ressources humaines, le recrutement et la sélection, l'évaluation des performances, la formation et le développement, etc.
• La principale différence entre ces deux concepts est que dans la SHRM, la stratégie de gestion des ressources humaines doit être alignée sur la stratégie commerciale de l'organisation et la GRH concerne les moyens de gérer les ressources humaines de manière efficace et efficiente.
