Différence entre GRH et DRH

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Anonim

GRH vs DRH

Les ressources humaines sont une section essentielle de toute organisation, entreprise ou institut. Reconnaissant cette importance, des branches distinctes axées sur le développement et la sauvegarde de ce secteur ont évolué au fil du temps. HRD et HRM sont deux de ces sujets qui répondent à ce besoin croissant aujourd'hui.

Qu'est-ce que le DRH ?

HRD ou Développement des ressources humaines est une sorte de cadre qui permet et aide les employés d'une organisation à développer leurs compétences organisationnelles et personnelles ainsi que leurs connaissances et capacités. Il existe une myriade de pratiques et d'opportunités impliquées dans ce domaine. Certains d'entre eux peuvent être nommés développement et gestion de la performance, formation, développement de carrière, mentorat, coaching, planification de la relève, aide aux frais de scolarité, identification des employés clés, etc.

L'objectif principal du développement des ressources humaines est de créer la main-d'œuvre la plus supérieure possible afin que l'organisation ait les moyens de mieux remplir ses services envers sa clientèle. Le développement des ressources humaines peut être formel ou informel: le tutorat formel dans une salle de classe ou un effort organisé, tandis que l'informel peut être une formation en cours d'emploi par un responsable.

Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines ?

GRH ou Gestion des Ressources Humaines est une fonction organisationnelle qui a ainsi été introduite dans le but de maximiser la performance des employés. La GRH se concentre sur les politiques et les systèmes et traite principalement de la manière dont les personnes sont gérées au sein des organisations. La gestion des ressources humaines s'occupe d'un certain nombre d'activités telles que la formation des employés, le recrutement, les évaluations de performance ainsi que la juste récompense des employés. Ce faisant, HRM doit également s'assurer que les pratiques organisationnelles sont conformes aux règles et réglementations des lois gouvernementales, garantissant ainsi un équilibre entre les relations industrielles également.

Au début du mouvement des ressources humaines au début du XXe siècle, la GRH était définie par des tâches telles que l'administration des avantages sociaux et de la paie et le travail transactionnel, alors qu'aujourd'hui, avec la mondialisation, la GRH en est venue à se concentrer sur des initiatives stratégiques telles que la gestion des talents., la planification de la relève, les relations industrielles et avec les employés, et l'inclusion et la diversité.

Afin de répondre aux besoins croissants en GRH, les professionnels, les universités et les instituts d'enseignement supérieur du monde entier ont mis en place divers cours et diplômes qui permettront aux individus d'acquérir les connaissances nécessaires dans ce domaine. Afin d'être qualifié pour un poste en GRH, il faut posséder des diplômes correspondant à son poste.

Quelle est la différence entre HRD et HRM ?

DRH et GRH sont deux pratiques qui traitent des ressources humaines d'une entreprise. Habituellement, dans les grandes organisations, il existe des départements entiers dédiés à la GRH où des professionnels formés travaillent ensemble uniquement à l'amélioration de cet aspect, traitant à la fois des fonctions de DRH et de GRH. HRD est le développement des ressources humaines. GRH est la gestion des ressources humaines.

• La DRH s'occupe de fonctions telles que le développement et la gestion des performances, la formation, le développement de carrière, le mentorat, le coaching, la planification de la relève, l'aide aux frais de scolarité, l'identification des employés clés, etc. La GRH s'occupe de fonctions telles que la formation des employés, le recrutement, la performance évaluations ainsi que de récompenser dûment les employés.

• HRD fait partie de HRM. HRM s'occupe de toutes les initiatives RH tandis que HRD ne s'occupe que du facteur de développement.

• Les fonctions de GRH sont plus formelles que les fonctions de DRH.

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