Gestion des ressources humaines vs gestion du personnel
HRM et PM sont des termes couramment utilisés par beaucoup pour mettre en évidence les différentes facettes de la gestion des personnes dans les organisations. Cependant, la majorité n'est pas consciente des différences sous-jacentes. Le terme « responsable des ressources humaines » est souvent utilisé comme synonyme de « responsable du personnel » dans de nombreuses offres d'emploi. Cet article se concentrera uniquement sur la portée et la nature de la GRH et de la PM, ce qui met en évidence les principales différences. Par conséquent, l'accent ne sera pas mis sur les fonctions de HRM et PM.
Qu'est-ce que la gestion du personnel ?
PM concerne l'obtention, l'organisation et la motivation des ressources humaines nécessaires à l'entreprise (Armstrong, 1977). Par conséquent, PM était traditionnellement utilisé pour décrire la « paperasserie », un ensemble d'activités routinières d'employer des personnes (par exemple, la dotation en personnel, la paie, la législation du travail). Un directeur du personnel était chargé d'assurer le bien-être des employés et agissait comme médiateur entre la direction et les employés. Par conséquent, la prémisse de PM est sur l'administration des employés, mais manque d'une approche holistique de la gestion de la main-d'œuvre.
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines ?
Selon la dernière édition de Michael Armstrong de son livre "A Handbook of Human Resource Management Practice", qui est largement reconnu par de nombreux universitaires éminents en RH, la GRH est une approche stratégique, intégrée et cohérente de l'emploi, du développement et du bien-être -être des personnes travaillant dans des organisations (Armstrong, 2009). La gestion des ressources humaines a évolué à partir de la PM, en raison de l'avènement d'une organisation basée sur les ressources qui accordait de l'importance au traitement des employés comme des ressources précieuses et non comme des coûts. Ainsi, comme l'a défini Dave Ulrich qui est un gourou des RH de renommée mondiale, un responsable des RH devrait également jouer trois rôles supplémentaires: « partenaire stratégique », « avocat des employés » et « champion des employés », en plus d'exercer les fonctions de un responsable du personnel en tant qu''expert administratif'.
Quelle est la différence entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel ?
Les débats sur les différences entre GRH et PM ont duré un certain temps, et certains universitaires ont même nié l'existence de différences majeures (Armstrong, 2006). Voici quelques-unes des principales similitudes sur lesquelles ces universitaires ont fondé leurs débats:
• Les deux reconnaissent que l'une de leurs fonctions les plus importantes consiste à faire correspondre les personnes aux besoins changeants des organisations.
• Les deux découlent de la stratégie commerciale.
• Les deux reconnaissent que les supérieurs hiérarchiques sont responsables de la gestion des personnes.
• Les deux utilisent des techniques similaires pour la sélection, la gestion des performances, la formation et la gestion des récompenses.
Néanmoins, de nombreuses recherches prouvent les différences entre les deux. PM traite les employés comme un coût et est indépendant d'une organisation. Ainsi, PM est considéré comme traditionnel et réactif, qui se concentre sur l'administration des employés. Au contraire, la GRH traite les employés comme un atout précieux. C'est une partie intégrante d'une organisation, qui est fortement liée à d'autres fonctions d'une organisation (par exemple, les finances, le marketing, la production, les technologies de l'information, etc.). Ainsi, la GRH est considérée comme proactive, anticipant et s'améliorant continuellement pour constituer une équipe dynamique. Par conséquent, la portée de PM est étroite par rapport à la vaste portée de la GRH qui possède une approche holistique et stratégique pour gérer les employés.
En bref:
• HRM et PM sont principalement utilisés pour expliquer l'ensemble des activités permettant d'adapter les personnes aux besoins organisationnels.
• PM a une portée étroite, qui est traditionnelle et traite principalement des tâches de routine (personnel, paie, droit du travail) - administration et statique.
• La gestion des ressources humaines a un large champ d'application, qui a évolué à partir du PM, mais en plus des tâches d'administration, elle contribue au succès d'une organisation - holistique et stratégique.
