Gestion des talents vs gestion des connaissances
Gestion des talents et gestion des connaissances sont deux termes qui ont pris de l'ampleur ces derniers temps en raison de leur importance pour les organisations. En raison de l'utilisation des mots talent et connaissances qui ont un sens similaire, les gens sont confus entre les deux termes, mais en réalité, ce sont des concepts différents qui sont appliqués dans des contextes différents. Il existe de nombreuses différences entre la gestion des talents et la gestion des connaissances qui seront soulignées dans cet article.
Qu'est-ce que la gestion des talents ?
Il est bien connu qu'une équipe avec les meilleurs talents est plus performante que les autres équipes. Toutes les organisations croient que les meilleures performances ne sont possibles que lorsqu'elles disposent de talents supérieurs. Ce sont les gens qui font la différence. La gestion des talents est une stratégie, en fait une activité RH interconnectée qui vise à attirer les meilleurs talents possibles, mais aussi à retenir les talents disponibles pour atteindre les objectifs de l'entreprise. La gestion des talents est considérée comme un euphémisme, et le nouveau mot inventé à sa place est la guerre des talents. Parfois, la gestion des talents est également appelée gestion du capital humain. Alors que dans certaines organisations, la gestion des talents se limite à l'embauche et à la rétention des meilleurs talents disponibles, il existe des organisations qui ont une perspective plus large et croient que chaque individu est talentueux et qu'il est nécessaire d'identifier et de capitaliser sur ce talent.
Un outil qui est devenu populaire pour rechercher des talents supérieurs est la cartographie des compétences. Il aide à identifier les compétences d'une main-d'œuvre afin de trouver des personnes qui peuvent se voir confier des tâches avec de plus grandes responsabilités.
Qu'est-ce que la gestion des connaissances ?
La gestion des connaissances est un ensemble d'activités conçues pour identifier, créer et diffuser des connaissances parmi les employés d'une organisation. Il fait également référence au processus d'intégration de ces connaissances dans les pratiques procédurales et les opérations pour les diffuser de diverses manières. La gestion des connaissances est enseignée en tant que domaine d'études distinct depuis 1991 dans divers cursus tels que la gestion, les systèmes d'information et l'administration des affaires. Aujourd'hui, le KM a élargi sa perspective et des domaines comme la politique publique, la santé publique et même les médias contribuent à la recherche dans le domaine du KM. Le seul but de KM dans toute organisation est d'améliorer les performances et l'efficacité des employés et d'avoir un avantage concurrentiel sur les autres.
KM encourage le partage des connaissances acquises et traite les connaissances comme un atout stratégique de l'organisation. KM estime que la connaissance n'est pas l'apanage de quelques élus et qu'elle doit être diffusée parmi tous pour le bénéfice commun de l'organisation.
Différence entre la gestion des talents et la gestion des connaissances
• La gestion des talents et la gestion des connaissances sont deux concepts différents qui deviennent de plus en plus populaires dans les organisations aujourd'hui. Ils se ressemblent à cause de l'utilisation des mots talent et connaissance, c'est pourquoi les gens sont confus à leur sujet.
• La gestion des talents est un ensemble d'activités conçues pour identifier, attirer et embaucher les meilleurs talents disponibles et les retenir dans une organisation, car les entreprises pensent qu'une performance supérieure est le résultat de talents supérieurs.
• La gestion des connaissances est un processus d'identification, de création et de diffusion des connaissances au sein d'une main-d'œuvre pour l'amélioration d'une entreprise.
