Gestion de projet vs gestion des opérations
Avant d'aborder les différences entre la gestion de projet et la gestion des opérations, il est pertinent de rafraîchir nos connaissances sur les projets et les opérations. C'est un fait que toutes les activités d'une organisation peuvent être divisées en projets et en opérations. Les opérations sont des activités continues, continues et répétitives dans toute organisation, comme la comptabilité, la finance ou la production. D'autre part, les projets sont des tâches spécifiques qui ont un début et une fin, comme travailler sur le développement d'un nouveau produit. Tous les efforts et les énergies d'une organisation sont répartis entre ces deux catégories de travail. Voyons en quoi la gestion de projet diffère de la gestion des opérations.
Une chose qui devient claire avec la définition de projet et d'opérations est que contrairement aux projets, dans les opérations, on doit s'en tenir à ses décisions pendant très longtemps. Dans la gestion de projet, les décisions prennent forme en fonction de la taille et de la nature du projet et peuvent également être modifiées entre-temps. C'est parce que les chefs de projet recommencent à zéro lorsqu'ils terminent un projet. Cependant, cette différenciation n'est qu'une question de perspective et en réalité, les styles de gestion de projet et de gestion des opérations peuvent être combinés pour être plus efficaces et productifs.
Une autre différence évidente entre la gestion de projet et la gestion des opérations est que les opérations ont une permanence alors que les projets sont de nature plutôt temporaire. Pendant que vous effectuez la maintenance de votre boutique, vous avez entrepris un projet qui a un début et une fin spécifiques, mais lorsque vous revenez à la normale, vous exécutez des opérations continues d'achat et de vente de marchandises dans la boutique. Encore une fois, alors qu'en tant que propriétaire de magasin, le processus de rénovation peut être un projet pour vous, mais du point de vue de l'entrepreneur qui a une profession effectuant de telles rénovations, il s'agit d'une opération continue, seul le site a changé.
Un chef de projet se voit attribuer un budget à l'intérieur duquel il doit réaliser la tâche alors que dans le cas des opérations, il est du devoir du responsable des opérations d'effectuer les opérations de manière à générer un maximum de profits.
Un chef de projet doit être habile dans la gestion des travailleurs car il doit terminer la tâche avec l'équipe donnée dans un délai donné dans un budget qu'il doit maintenir et non dépasser. Dans la gestion des opérations, une connaissance approfondie du processus de travail est cruciale pour avoir une meilleure productivité et efficacité.
Le développement de nouveaux produits est considéré comme une gestion de projet et doit être confié à un homme autre que le directeur des opérations. Si la direction persiste avec le directeur des opérations et son équipe, les innovations et la réussite de la tâche sont moins probables que si le travail est confié à un chef de projet.
En bref:
Gestion de projet vs gestion des opérations
• Tout comme toutes les activités d'une organisation peuvent être divisées en projets et opérations, les managers sont également associés à ces tâches.
• La gestion de projet est temporaire là où il y a une permanence dans la gestion des opérations
• Il y a une contrainte budgétaire en cas de gestion de projet alors qu'il y a la contrainte de faire un maximum d'avantages pour l'organisation.
• Les bonnes fonctionnalités de la gestion de projet peuvent être combinées avec la gestion des opérations pour avoir un style de gestion meilleur et plus efficace.
