Différence clé - Matrice vs Structure fonctionnelle
Une organisation peut être organisée selon une variété de structures, qui lui permettent de fonctionner et de fonctionner. Son objectif est de mener à bien et efficacement les opérations. le différence clé entre la structure matricielle et la structure fonctionnelle est que la structure matricielle est un type de structure organisationnelle dans laquelle les employés sont regroupés simultanément selon deux dimensions opérationnelles différentes, tandis que la structure fonctionnelle est une structure qui divise l'organisation en fonction de domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing, et les ventes à des fins de gestion.
Qu'est-ce que la structure matricielle ?
La structure matricielle est un type de structure organisationnelle où les employés sont regroupés simultanément selon deux dimensions opérationnelles différentes. Cela signifie qu'une structure matricielle combine deux structures organisationnelles, le plus souvent une structure fonctionnelle et une structure divisionnaire. Par nature, la structure matricielle est intrinsèquement complexe et coûteuse à mettre en œuvre, ce qui la rend appropriée pour les organisations à grande échelle qui entreprennent généralement divers projets.
Ex. OPQ est une entreprise multinationale qui fabrique des produits basés sur la technologie. Il dispose d'une fonction Recherche et Développement (R&D) où les employés rapportent à un responsable R&D. L'OPQ a décidé d'entreprendre un projet avec une autre entreprise qui obligera certains employés à relever d'un chef de projet en plus du responsable R&D.
Les compétences sont mieux utilisées dans une structure matricielle et l'entreprise peut sélectionner les employés les plus compétents afin de réaliser des projets. Une entreprise qui opère dans différentes régions avec différents produits nécessitant une interaction entre les fonctions et les projets peut bénéficier de manière significative de l'utilisation d'une structure matricielle. De plus, les structures matricielles peuvent être utilisées pour servir des clients mondiaux en intégrant des fonctions commerciales et en répondant rapidement aux demandes des clients. Cependant, la gestion d'une structure matricielle est compliquée et difficile. Ce type de structure organisationnelle conduit à une double responsabilité où les employés sont responsables à la fois du responsable fonctionnel et du chef de projet, créant un ratio supérieur de responsable à travailleur. Cela peut parfois conduire à des conflits lors de la priorisation du travail.
Fonction 1: la structure matricielle est organisée en combinant deux structures organisationnelles
Qu'est-ce que la structure fonctionnelle ?
Une structure fonctionnelle est une structure organisationnelle couramment utilisée dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes. Chaque fonction est gérée par un chef de département qui a la double responsabilité de rendre compte à la direction générale et de diriger le département respectif pour obtenir des performances favorables. Ces domaines fonctionnels sont également appelés « silos ».
Les structures fonctionnelles sont des structures organisationnelles en forme de "U" (forme unitaire) dans lesquelles les opérations sont classées en fonction d'une expertise et d'une expérience communes. Les fonctions telles que la finance et le marketing sont partagées entre les divisions ou les produits. L'avantage le plus significatif de ce type de structure est que l'entreprise pourra bénéficier d'une expertise fonctionnelle spécialisée et réaliser des économies de coûts notables en utilisant des services partagés.
Ex. JKL Company opère avec une structure divisionnaire et fabrique 5 catégories de produits. Toutes ces catégories sont produites par une équipe de production SDH et commercialisées par une seule équipe marketing.
Cependant, les structures fonctionnelles sont difficiles à adopter pour les grandes entreprises qui opèrent dans une vaste zone géographique, surtout si l'organisation a des activités à l'étranger. Dans l'exemple ci-dessus, supposons que 2 des 5 catégories de produits sont vendues dans deux pays différents. Dans ce cas, les produits doivent être expédiés dans les pays respectifs et une approche marketing différente peut devoir être utilisée. La gestion des affaires à l'étranger étant dans le pays d'origine est difficile et moins réussie.
Figure 1: Structure fonctionnelle
Quelle est la différence entre l'organisation matricielle et fonctionnelle ?
Matrice vs organisation fonctionnelle |
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| La structure matricielle est un type de structure organisationnelle dans laquelle les employés sont regroupés simultanément selon deux dimensions opérationnelles différentes. | La structure fonctionnelle divise l'organisation en fonction de domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes à des fins de gestion. |
| Complexité | |
| La structure matricielle est de nature complexe en raison de la combinaison de deux structures organisationnelles | La structure fonctionnelle est simple et pratique à gérer. |
| Pertinence | |
| La structure matricielle est appropriée pour les entreprises qui ont plusieurs catégories de produits et réalisent divers projets | La structure fonctionnelle convient aux organisations qui opèrent dans un seul endroit avec une seule catégorie de produits. |
Résumé - Matrice vs Structure fonctionnelle
La différence entre la structure matricielle et la structure fonctionnelle dépend principalement de la manière dont elles sont structurées et gérées. Pour les organisations à grande échelle avec de nombreux groupes de produits, une structure matricielle est idéale à des fins de gestion. Si l'organisation est petite ou moyenne et a des opérations moins diversifiées, l'adoption d'une structure fonctionnelle est appropriée. Une chaîne de commandement appropriée et une allocation efficace des ressources conduisent à une plus grande motivation des employés et à des économies de coûts. Ainsi, la sélection de la structure organisationnelle doit être faite avec soin.
