Différence clé - Structure fonctionnelle vs divisionnelle
La principale différence entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnaire est que la structure fonctionnelle est une structure organisationnelle dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes, tandis que la structure divisionnaire est un type d'organisation. structure dans laquelle les opérations sont regroupées en fonction de divisions ou de catégories de produits distinctes. Une organisation peut être organisée selon une variété de structures, qui permettent à l'organisation de fonctionner et d'être performante. L'objectif de la même est d'effectuer les opérations en douceur et efficacement.
Qu'est-ce que la structure fonctionnelle ?
Une organisation fonctionnelle est une structure organisationnelle couramment utilisée dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes. Chaque fonction est gérée par un chef de département qui a la double responsabilité de rendre compte à la direction générale et de diriger le département respectif pour obtenir des performances favorables. Ces domaines fonctionnels sont également appelés « silos ».
Les structures fonctionnelles sont des structures organisationnelles en forme de "U" (forme unitaire) dans lesquelles les opérations sont classées en fonction d'une expertise et d'une expérience communes. Les fonctions telles que la finance et le marketing sont partagées entre les divisions ou les produits. L'avantage le plus significatif de ce type de structure est que l'entreprise pourra bénéficier d'une expertise fonctionnelle spécialisée et réaliser des économies de coûts notables en utilisant des services partagés.
Ex. La société SDH opère avec une structure divisionnaire et fabrique 5 catégories de produits. Toutes ces catégories sont produites par une équipe de production SDH et commercialisées par une seule équipe marketing.
Cependant, les structures fonctionnelles sont difficiles à adopter pour les grandes entreprises qui opèrent dans une vaste zone géographique, surtout si l'organisation a des activités à l'étranger. Dans l'exemple ci-dessus, supposons que 2 des 5 catégories de produits sont vendues dans deux pays différents. Dans ce cas, les produits doivent être expédiés dans les pays respectifs et différentes approches marketing peuvent devoir être utilisées.
Figure 1: Structure fonctionnelle
Qu'est-ce que la structure divisionnaire ?
La structure divisionnaire est un type de structure organisationnelle dans laquelle les opérations sont regroupées en fonction de divisions ou de catégories de produits distinctes. Ici, des fonctions distinctes telles que la production, les ressources humaines et les finances peuvent être vues sous chaque division pour prendre en charge chaque gamme de produits. Les structures divisionnaires sont également appelées « forme M » (forme multidivisionnelle) et conviennent particulièrement aux entreprises qui opèrent avec plusieurs catégories de produits sur des marchés géographiquement dispersés.
Des organisations multinationales telles que Unilever, Nestlé ont étendu leurs activités pour couvrir toutes les régions du monde. Ils ont des usines de production dans un certain nombre de pays pour produire et vendre dans les pays respectifs. En raison du volume élevé de production, il n'est pas pratique de produire tous les produits en un seul endroit et de les distribuer dans plusieurs pays. Pour de telles organisations, elles n'ont d'autre choix que d'adopter une structure divisionnaire.
Dans ce type de structure organisationnelle, les inefficacités d'une division n'affectent pas les autres divisions contrairement à une structure fonctionnelle puisque les divisions restent séparées. De plus, les responsables de division disposent d'une autonomie importante pour répondre à la demande des clients sans grande influence de la part de la direction de la société mère. D'autre part, des problèmes de contrôle sont très susceptibles de se poser en raison de l'échelle des organisations et des responsables de division agissant selon leurs propres agendas personnels sans envisager de travailler vers un objectif d'entreprise commun. Les structures divisionnaires sont très coûteuses à exploiter car les avantages financiers disponibles pour les structures fonctionnelles par le biais de services partagés ne sont pas appréciés. Les implications fiscales et les réglementations supplémentaires s'appliquent également aux entreprises qui opèrent dans plusieurs pays.
Figure 2: Structure divisionnaire
Quelle est la différence entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnaire ?
Structure fonctionnelle vs structure divisionnaire |
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| La structure fonctionnelle est une structure organisationnelle dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes. | La structure divisionnaire est un type de structure organisationnelle dans laquelle les opérations sont regroupées en fonction de divisions ou de catégories de produits distinctes. |
| Spécialisation | |
| Une spécialisation élevée peut être observée dans les organisations fonctionnelles depuis l'utilisation de fonctions partagées | Les organisations divisionnaires utilisent des fonctions distinctes, ce qui entraîne une faible spécialisation. |
| Autonomie des managers | |
| La majorité des décisions sont prises par la direction générale, ce qui limite l'autonomie des managers au sein de la structure fonctionnelle. | Dans la structure divisionnaire, une autonomie importante est accordée aux responsables de division. |
| Pertinence | |
| La structure fonctionnelle convient aux organisations qui opèrent dans un seul emplacement avec une seule catégorie de produits | La structure par division est appropriée pour les entreprises qui ont plusieurs catégories de produits et sont présentes dans un certain nombre d'emplacements. |
Résumé - Structure fonctionnelle vs divisionnelle
La différence entre l'organisation fonctionnelle et l'organisation divisionnaire dépend principalement de la façon dont elles sont structurées. Une organisation qui a une structure de gestion des fonctions de partage est appelée organisation fonctionnelle. Si les tâches sont séparées selon des divisions ou des catégories de produits distinctes, ces organisations sont des organisations divisionnaires. La structure de l'organisation doit être choisie avec soin et cela dépendra de la nature de l'entreprise et de la préférence de la direction. Des structures organisationnelles correctement gérées peuvent accroître la motivation des employés et réduire les coûts.
