Différence clé - Délégation vs Décentralisation
La délégation et la décentralisation sont des concepts de gestion couramment utilisés par les organisations afin de gérer efficacement les opérations commerciales. Lorsqu'une entreprise grandit, elle devient difficile à gérer. C'est pourquoi la délégation et la décentralisation sont nécessaires pour assurer le bon déroulement des tâches. le différence clé entre la délégation et la décentralisation est que la délégation fait référence à l'attribution de la responsabilité ou de l'autorité à un subordonné par un responsable pour effectuer des tâches spécifiques, tandis que la décentralisation fait référence au transfert du pouvoir de décision et à l'attribution de la responsabilité et de la responsabilité à tous les niveaux de gestion..
Qu'est-ce que la délégation ?
La délégation fait référence à l'attribution de la responsabilité et de l'autorité à un subordonné par un responsable pour effectuer des tâches spécifiques. La délégation est essentielle pour mener à bien les activités quotidiennes de l'organisation en accomplissant habilement les tâches à temps. La délégation est faite par la haute direction, et c'est une pratique qui se retrouve dans tous les types d'organisations. Les managers doivent clairement évaluer les performances de leurs subordonnés avant de leur déléguer des responsabilités, et cela est basé sur la confiance que les managers ont également envers les employés.
Avantages de la délégation
Motiver les employés
La délégation entraîne la motivation des employés puisqu'ils sont responsabilisés et se sentent donc valorisés.
Améliorer l'esprit d'équipe
La capacité de travail en équipe est améliorée et les employés acquièrent de nouvelles compétences en travaillant avec leurs pairs.
Les managers peuvent se concentrer sur la prise de décisions importantes
Avec une délégation appropriée, les managers ont plus de temps à consacrer à la prise de décisions sans surveiller attentivement toutes les tâches effectuées par l'équipe.
Inconvénients de la délégation
Augmentation de la charge de travail
La délégation peut entraîner des responsabilités importantes pour les employés qui ne sont parfois pas gérables. Cela peut être une cause de stress, donc d'insatisfaction.
Risque de non-exécution
Une fois les tâches déléguées, il n'y a aucune garantie que les employés seront totalement engagés dans la performance, auquel cas les managers devront contrôler la supervision
Figure 1: La délégation dépend de la nature de la structure organisationnelle
Qu'est-ce que la décentralisation ?
La décentralisation est le transfert du pouvoir décisionnel et l'attribution de l'imputabilité et de la responsabilité à tous les niveaux de gestion. Il s'agit également d'une forme de délégation où l'autorité est répartie entre tous les niveaux de gestion. Selon ce concept de gestion, l'autonomie accrue est accordée aux responsables de département où ils sont responsables des actions de leurs départements respectifs et responsables devant la direction.
Avantages de la décentralisation
Prise de décision plus rapide
Les organisations décentralisées ont une chaîne de commandement plus courte. Ainsi, les décisions peuvent être prises rapidement.
Motive les employés de niveau inférieur
Étant donné que la délégation des responsabilités se fait à tous les niveaux, les employés de niveau inférieur deviennent satisfaits de leur travail.
Permet la personnalisation
Étant donné que la haute direction n'est pas impliquée dans toutes les décisions tactiques, les responsables départementaux/régionaux peuvent prendre des décisions pour mieux servir les clients. Cela devient particulièrement important dans les organisations à grande échelle qui opèrent dans de nombreux pays sous diverses conditions économiques, sociales et politiques.
Inconvénients de la décentralisation
Perte de contrôle
En raison du haut niveau de délégation, il est très difficile de garder le contrôle.
Difficulté à maintenir les normes mondiales
Étant donné que les règles et réglementations sont de nature flexible pour s'adapter à différents marchés, il est difficile de maintenir une norme mondiale.
Quelle est la différence entre délégation et décentralisation ?
Délégation vs Décentralisation |
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| La délégation fait référence à l'attribution d'une responsabilité ou d'une autorité à un subordonné par un responsable pour effectuer des tâches spécifiques. | La décentralisation est le transfert du pouvoir décisionnel et l'attribution de l'imputabilité et de la responsabilité à tous les niveaux de gestion. |
| Utilisation | |
| La délégation peut être vue dans tous les types d'organisations. | La décentralisation est couramment pratiquée dans les grandes organisations. |
| Autonomie | |
| La délégation laisse moins d'autonomie aux subordonnés. | Les subordonnés ont droit à une autonomie substantielle dans le cadre de la décentralisation. |
| Responsabilité | |
| La haute direction est responsable des actions entreprises par ses subordonnés. | Les chefs de département sont responsables des actions de leurs départements respectifs. |
Résumé - Délégation vs Décentralisation
La différence entre délégation et décentralisation dépend principalement de la mesure dans laquelle le pouvoir de décision est accordé. Lorsqu'un responsable attribue des responsabilités à des subordonnés, on parle de délégation. La décentralisation est une forme étendue de délégation où le pouvoir de décision est accordé à tous les niveaux de gestion. Ainsi, la décentralisation peut aussi être interprétée comme un ensemble de délégations. Bien que les deux approches présentent un certain nombre d'avantages et d'inconvénients, comme mentionné ci-dessus, des résultats efficaces peuvent être obtenus lorsque des directives claires sont données aux employés quant à leur niveau de responsabilités et d'autorité.
