Délégation vs Empowerment
La délégation et la responsabilisation sont des concepts de gestion importants pour les dirigeants et les gestionnaires. Ce sont des outils entre les mains des gestionnaires qu'ils doivent utiliser judicieusement pour atteindre les objectifs de l'organisation tout en motivant les employés à atteindre une productivité meilleure et améliorée. Nous savons que déléguer, c'est attribuer des tâches aux employés en leur disant quoi faire et de quelle manière. L'autonomisation, d'autre part, fait référence à l'acte de donner le pouvoir de décision aux employés en les rendant responsables et responsables. Il existe de nombreuses autres différences entre les deux concepts d'autonomisation et de délégation dont il sera question dans cet article.
Qu'est-ce que la délégation ?
Lorsqu'un responsable confie des tâches à ses subordonnés en leur demandant de les accomplir conformément aux instructions et aux délais, il est censé déléguer des pouvoirs à différents niveaux. Les employés sont responsabilisés et imputables de la tâche qui leur est confiée. La délégation de pouvoir et d'autorité est courante dans toutes les situations et circonstances, bien que ce soit dans le contexte d'une organisation que la délégation devienne un outil entre les mains des managers pour atteindre au mieux les objectifs de l'organisation.
Si vous cherchez dans le dictionnaire, l'acte de délégation sous sa forme verbale fait référence au processus de donner autorité aux employés en leur confiant des tâches. Le sentiment inhérent à la délégation est le commandement ou ce que le manager attend des subordonnés. La délégation est purement pensée en termes d'avantages organisationnels sans rien pour la motivation des employés ou des changements de comportement positifs. Il faut se rappeler que la délégation de pouvoir implique également la délégation de protocole car il existe toujours un ensemble d'instructions ou de lignes directrices selon lesquelles l'employé doit accomplir la tâche.
Qu'est-ce que l'autonomisation ?
Empowerment est un terme qui est devenu très courant ces jours-ci avec des journaux utilisant le mot dans des articles et des talk-shows à la télévision ayant des panélistes parlant de la nécessité d'autonomiser les couches arriérées et opprimées de la société. L'autonomisation fait référence au processus qui consiste à donner aux gens plus de contrôle sur leur situation et leur vie. Dans une configuration purement organisationnelle, responsabiliser les employés, c'est leur faire confiance tout en leur donnant des responsabilités.
L'autonomisation est censée motiver les employés car ils se sentent plus en contrôle de la situation. Lorsque le patron nomme quelqu'un en charge d'un département et lui permet de le diriger comme il l'entend, on voit que l'employé a plus confiance et produit de meilleurs résultats que lorsqu'il est délégué et qu'on lui demande de gérer le département selon des règles et des règles établies. protocole.
L'autonomisation est un processus qui montre du respect envers les employés qui ont confiance en leurs capacités. Bien que les objectifs organisationnels restent les résultats finaux, les intérêts des employés sont utilisés comme moyens pour atteindre ces résultats.
Quelle est la différence entre délégation et habilitation ?
• Pour atteindre les objectifs de l'organisation, en utilisant les employés, les managers peuvent recourir à la délégation ou à l'autonomisation
• Alors que la délégation consiste à utiliser les employés comme moyen d'atteindre des objectifs, l'autonomisation essaie de faire en sorte que les employés se sentent importants, car il s'agit d'un processus qui place la confiance dans les capacités des employés
• Certains managers ont peur de l'érosion de l'autorité, c'est pourquoi ils privilégient la délégation à l'autonomisation
• De nos jours, on parle beaucoup de l'autonomisation comme moyen d'inspirer confiance aux employés et d'améliorer leur productivité
