Implication des employés contre autonomisation
La différence entre l'implication et l'autonomisation des employés est un sujet très délicat, car l'implication et l'autonomisation des employés sont des concepts étroitement liés. L'implication et la responsabilisation des employés sont deux concepts importants utilisés dans la gestion des ressources humaines au sein des organisations. L'implication des employés exprime le niveau de contribution des employés à la réalisation des objectifs organisationnels. L'autonomisation des employés est la mesure dans laquelle les employés sont habilités par les organisations à prendre des décisions liées à leur domaine de travail. Dans cet article, nous aurons une compréhension approfondie de ces concepts et de la différence entre l'implication et l'autonomisation des employés.
Qu'est-ce que l'implication des employés ?
La participation des employés crée un environnement permettant aux employés de s'impliquer dans les activités de l'organisation et d'avoir un impact sur les décisions prises au nom de l'organisation. L'implication des employés est un type spécifique de philosophie de gestion et de leadership concernant la contribution des employés à l'amélioration continue afin d'atteindre le succès à long terme.
L'engagement des employés dans la prise de décision et les activités d'amélioration continue peut être considéré comme un type spécifique d'implication et peut être réalisé dans des équipes de travail, des schémas de suggestion, des cellules de fabrication, des événements Kaizen (amélioration continue), des discussions périodiques et des mesures correctives. processus d'action.
Afin de rendre l'implication des employés plus efficace, les managers offrent des opportunités de formation aux employés, pour renforcer leurs compétences en améliorant les capacités de communication, de coordination, de travail en équipe, etc. Ensuite, les artistes qui réussissent sont récompensés et reconnus afin de les motiver.
Qu'est-ce que l'autonomisation des employés ?
La responsabilisation des employés est le processus permettant aux employés de faire des suggestions ou des opinions sur l'amélioration de l'efficacité des activités actuelles et sur la productivité globale de l'organisation. Les employés responsabilisés sont engagés, loyaux et déterminés. Ils sont très désireux de partager des idées et peuvent servir d'ambassadeurs solides pour leurs organisations.
L'autonomisation est un moyen efficace de gérer et d'organiser le style qui permet aux employés de pratiquer l'autonomie, d'utiliser leurs compétences et capacités et de contrôler leur propre travail, ce qui profite à la fois à leur organisation et à eux-mêmes.
La responsabilisation des employés peut être considérée comme une combinaison d'implication des employés et de gestion participative dans les organisations. L'autonomisation est un certain type de technique de motivation pratiquée par les gestionnaires pour augmenter les niveaux de contribution des employés à la réussite de l'organisation.
L'autonomisation des employés peut être basée sur les concepts d'élargissement et d'enrichissement des tâches.
• L'élargissement du travail consiste à modifier ou à élargir la portée du travail, y compris une plus grande partie du processus horizontal. Par exemple: dans une banque, un caissier de banque est chargé d'effectuer une grande variété d'activités telles que la gestion des dépôts, les décaissements, ainsi que la vente de certificats de dépôt et la distribution de chèques de voyage.
• L'enrichissement du travail consiste à augmenter la profondeur du travail pour inclure des responsabilités qui ont été assumées à des niveaux supérieurs de l'organisation. Par exemple: le caissier est également chargé d'aider les clients à remplir les demandes de prêt et de déterminer s'il convient ou non d'approuver le prêt.
Quelle est la différence entre l'implication et l'autonomisation des employés ?
• Lorsque les employés sont habilités à prendre des décisions par eux-mêmes, ils sont plus impliqués et engagés dans l'exécution des activités opérationnelles. Par conséquent, ces deux concepts, l'implication et l'autonomisation des employés, sont interdépendants.
• L'implication des employés détermine les niveaux d'engagement des employés envers l'exécution des activités organisationnelles. L'autonomisation des employés est une sorte de technique de motivation pratiquée par les supérieurs des organisations afin d'augmenter le niveau de contribution des employés à la réussite de l'organisation.
