Différence entre l'implication des employés et la participation des employés

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Différence entre l'implication des employés et la participation des employés
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Implication des employés vs participation des employés

Connaître la différence entre l'implication des employés et la participation des employés devient important car ce sont deux concepts importants liés à la gestion des ressources humaines dans les organisations et qui semblent avoir une signification similaire, mais ils ne le sont pas. L'implication des employés exprime le niveau de contribution des employés envers l'organisation. La participation des employés est une opportunité donnée aux employés de participer au processus de prise de décision. Dans cet article, la différence entre l'implication des employés et la participation des employés est analysée en détail.

Qu'est-ce que l'implication des employés ?

La participation des employés est une sorte de responsabilité de l'employeur de fournir aux employés des opportunités de s'impliquer dans les activités réalisées dans l'organisation. Le succès de l'organisation dépend fortement du niveau de contribution des employés. Les ressources humaines sont considérées comme un atout important pour toute organisation car elles sont le moteur de la réalisation des objectifs.

Dans la plupart des organisations, les employés se voient attribuer des tâches spécifiques à accomplir dans un délai spécifié. Habituellement, la contribution des employés est évaluée annuellement ou deux fois par an en procédant à des évaluations de performance par le service de gestion des ressources humaines.

Qu'est-ce que la participation des employés ?

La participation des employés est le processus qui permet aux employés de participer au processus de prise de décision et fait partie du processus d'autonomisation sur le lieu de travail. Par conséquent, les employés individuels sont encouragés à prendre leurs responsabilités dans l'exécution de certaines activités, afin de répondre aux exigences de leurs clients. C'est une sorte de technique de motivation utilisée par la direction pour encourager ses employés et obtenir la contribution maximale au succès de l'organisation.

La participation des employés peut également être considérée comme une sorte d'opportunité donnée aux employés d'exprimer leurs idées. Pendant ce temps, la direction attend et apprécie leurs points de vue pour prendre des décisions cruciales au nom de l'organisation.

Les exemples suivants sont utilisés pour illustrer davantage les tâches dans lesquelles ils sont impliqués.

• Fournir des opportunités de travailler dans des équipes de projet ou des cercles de qualité dans lesquels les tâches sont déléguées entre les membres de l'équipe.

• Utilisation de systèmes de suggestion, où les employés disposent de canaux pour suggérer de nouvelles idées aux responsables de l'organisation.

• Des exercices de consultation et des réunions où les employés sont encouragés à partager leurs idées.

• Délégation de responsabilité au sein de l'organisation, où les employés ont le pouvoir et la responsabilité de traiter avec les clients au quotidien.

Participation des employés | Différence entre l'implication des employés et la participation des employés
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Quelle est la différence entre l'implication des employés et la participation des employés ?

• La participation des employés est une opportunité offerte aux employés de participer au processus décisionnel et l'implication des employés est un processus permettant d'obtenir la contribution des employés pour diverses activités.

• Dans la participation des employés, les idées et les attitudes des employés sont concernées dans le processus de prise de décision. Dans l'implication des employés, toute la contribution des employés est prise ensemble pour atteindre un objectif particulier au nom de l'organisation.

• L'implication des employés est une approche individuelle entre l'employé et la direction puisque les tâches sont assignées par les supérieurs ou la direction. La participation des employés, leurs idées et leurs attitudes sont attendues et appréciées par la direction dans la prise de décisions cruciales au nom de l'organisation.

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