Différence entre la gestion de projet et la direction générale

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Anonim

Gestion de projet vs Direction générale

Les différences entre la gestion de projet et la direction générale ne sont en réalité pas très nettes. Cependant, quelques différences entre les deux les distinguent, leur donnant chacune une définition unique.

Qu'est-ce que la gestion de projet ?

La gestion de projet comprend l'organisation, la planification, la motivation et le contrôle des procédures, des ressources et des protocoles pour atteindre les objectifs spécifiques d'un projet spécifique. Un projet peut être une mission temporaire et limitée dans le temps, orientée vers la production d'un résultat, d'un produit ou d'un service spécifique, également souvent limitée par le financement et d'autres ressources. Le but de la gestion de projet serait d'utiliser le temps et les ressources limités et de les canaliser vers la réalisation de l'objectif du projet pour obtenir les résultats optimaux qui sont bénéfiques et à valeur ajoutée.

Il existe de nombreuses approches de la gestion de projet et certains projets ne suivent pas du tout un processus structuré. Cependant, l'approche traditionnelle se compose de cinq éléments.

  1. Initiation
  2. Planification et conception
  3. Exécution et construction
  4. Systèmes de surveillance et de contrôle
  5. Achèvement

Qu'est-ce que la Direction Générale ?

La direction générale peut être définie comme la coordination de l'utilisation des ressources et du temps disponibles vers la réalisation d'un but spécifique ou d'un objectif d'une certaine organisation ou d'une entreprise. Cette tâche comprend généralement l'organisation, la planification, la dotation en personnel, la direction, le contrôle ou la direction de ressources, de temps ou de personnes spécifiques. Cela inclut également la manipulation de ressources humaines, financières, technologiques ou naturelles au profit maximum de la cause en cause.

Dans les causes à but lucratif, la fonction principale de la direction générale serait de satisfaire ses parties prenantes. Cela implique généralement la réalisation de bénéfices, la création d'opportunités d'emploi pour les employés et la production de biens et de services de qualité à faible coût pour les clients. La plupart des organisations ont un conseil d'administration élu par ses parties prenantes pour l'exécution des fonctions de gestion générale. Certains ont d'autres méthodes telles que les systèmes de vote des employés, ce qui est assez rare.

Selon Mary Parker Follett, la gestion est "l'art de faire avancer les choses à travers les gens". Selon Henri Fayol, l'un des contributeurs les plus éminents aux concepts de gestion modernes, la gestion a six fonctions.

  1. Prévision
  2. Planification
  3. Organiser
  4. Commandant
  5. Coordonner
  6. Contrôle

Aujourd'hui, le management est aussi une discipline académique, enseignée dans les écoles et les universités du monde entier.

Quelle est la différence entre la gestion de projet et la direction générale ?

Bien que les fonctions et les devoirs de la gestion de projet et de la direction générale soient très similaires, quelques différences entre elles en font des fonctions uniques avec des identités propres.

• La gestion de projet est généralement employée dans des projets temporaires et limités dans le temps. La direction générale est employée pour les procédures ou fonctions en cours de certaines organisations, entreprises, etc.

• Habituellement, en gestion de projet, les ressources sont limitées. En revanche, la direction générale est également responsable de la dotation en ressources de tous les ingrédients nécessaires jugés nécessaires à la poursuite des fonctions.

• La gestion est une discipline académique enseignée dans les écoles et les universités du monde entier. La gestion de projet relève souvent de cette vaste discipline de gestion.

• Par conséquent, on peut dire que la différence entre la gestion de projet et la direction générale ne réside pas dans le leadership ou les autres qualités requises, mais dans l'étendue des responsabilités inhérentes à chaque rôle.

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