Modèle d'entreprise contre stratégie
Pour identifier la différence entre le modèle d'entreprise et la stratégie, nous devons d'abord connaître les définitions et les paramètres clairs du modèle d'entreprise et de la stratégie. C'est simplement parce que les deux termes sont interdépendants. En règle générale, un modèle d'entreprise fait référence à un plan ou à un diagramme, qui explique comment une entreprise utilise ses ressources, comment elle est concurrentielle, comment elle développe des relations commerciales, comment elle traite avec les consommateurs et comment l'entreprise crée de la valeur pour générer des revenus durables. C'est selon Barringer & Ireland. En termes simples, dans l'ensemble, un modèle d'entreprise explique comment une entreprise est concurrentielle sur le marché concurrentiel, tandis que la stratégie fait référence à l'orientation à long terme de l'entreprise. Explicitement, la stratégie définit les voies et moyens d'atteindre un état de choses futur projeté. On voit donc un lien et une interrelation entre les deux termes. La stratégie est la direction à long terme de l'entreprise et le modèle commercial facilite la stratégie car il définit la façon dont une entreprise est concurrentielle.
Qu'est-ce qu'un Business Model ?
Dans l'ensemble, un modèle d'entreprise est le cadre général d'une entreprise. A titre d'illustration, il décrit quelles sont les principales activités de l'entreprise. Supposons une entreprise de fabrication. La gestion des opérations de l'entreprise est cruciale et nécessite la gestion d'un certain nombre d'activités clés. De plus, l'entreprise doit déterminer comment elle gère les relations avec le consommateur. S'il s'agit d'un bien de luxe, ils doivent développer une stratégie de gestion de la relation client sécurisée car l'entreprise souhaite fidéliser sa clientèle. Lors de la création d'une clientèle fidèle, la proposition de valeur est importante. Simplement, une proposition de valeur fait référence au type de valeur qu'une entreprise crée afin de fidéliser les consommateurs dans un avenir prévisible. Lors de ce processus, un processus efficace de gestion des revenus est nécessaire. Si les revenus ne sont pas gérés correctement, toutes les fonctions d'une entreprise peuvent décliner. À cet égard, une gestion efficace des coûts est également requise.
Les modèles commerciaux reconnaissent également les stratégies de gestion des partenariats clés. Pour une transformation efficace et en douceur de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise, les partenariats extérieurs à l'entreprise sont importants. Supposons qu'une entreprise ait adopté une stratégie de désintermédiation tout en négociant avec les fournisseurs et qu'il s'agisse donc d'un exemple de partenariat clé. À cet égard, l'entreprise est tenue de déterminer à quel type de consommateurs elle fait affaire. Sont-ils des acheteurs quotidiens, des acheteurs industriels, etc. Un bon modèle commercial nécessite également une identification claire des types de consommateurs. Par conséquent, un modèle d'entreprise fait référence à un plan qui explique comment l'entreprise gère les partenariats clés, les consommateurs, les propositions de valeur, les coûts et les revenus, les ressources clés, etc. Dans l'ensemble, un modèle d'entreprise définit comment une entreprise est concurrentielle et comment sa compétitivité est atteinte. au moyen des activités mentionnées ci-dessus.
Qu'est-ce que la stratégie ?
Comme mentionné ci-dessus, la stratégie fait référence à la direction à long terme de l'entreprise et exprime dans un avenir prévisible quelle est la position attendue de l'entreprise. Être compétitif et obtenir des avantages concurrentiels sont nécessaires pour atteindre une stratégie souhaitée. En fait, il existe différentes classifications des stratégies. Parmi eux, la stratégie d'entreprise, la stratégie opérationnelle et les stratégies des unités commerciales sont communes en termes d'angles de définition. La stratégie d'entreprise fait référence à la portée globale et à l'objectif de l'entreprise. Les stratégies au niveau de l'entreprise s'adressent à l'ensemble de l'entreprise. Les stratégies au niveau de l'entreprise se concentrent toujours sur les unités commerciales stratégiques (SBU). Une SBU est définie comme un département distinct ou une entité d'un grand conglomérat d'entreprises. Les décisions majeures telles que les marchés à suivre et les stratégies concurrentielles à utiliser sur ces marchés sont déterminées dans les stratégies au niveau de l'entreprise. Les stratégies opérationnelles se concentrent sur la conception des processus organisationnels, l'organisation afin de produire des biens et des services en tant que facilitateurs du niveau commercial et des stratégies d'entreprise.
Quelle est la différence entre Business Model et Strategy ?
Définitions du modèle d'entreprise et de la stratégie:
• Un modèle d'entreprise fait référence à un plan ou à un diagramme qui explique comment une entreprise utilise ses ressources, comment elle est concurrentielle, comment elle développe des relations commerciales, comment elle traite avec les consommateurs et comment l'entreprise crée de la valeur pour générer des bénéfices durables.
• La stratégie fait référence à l'orientation à long terme de l'entreprise.
Objectif:
• Les modèles commerciaux sont dérivés dans le but de déterminer la compétitivité.
• Les stratégies sont dérivées dans le but de déterminer l'état futur.
Interrelation:
• La stratégie définit l'orientation à long terme de l'entreprise et le modèle commercial facilite la stratégie car il définit la façon dont une entreprise est concurrentielle.
Éléments et types:
• Les modèles commerciaux comprennent les éléments clés des activités, des ressources, des revenus et des coûts, des propositions de valeur, des partenariats clés, des canaux, des ressources et des clients.
• Les types de stratégies les plus courants sont les stratégies d'entreprise, les niveaux commerciaux et les stratégies opérationnelles.
