Planification stratégique vs opérationnelle
La différence entre la planification stratégique et opérationnelle est que la planification stratégique est faite pour atteindre les objectifs à long terme d'une entreprise tandis que la planification opérationnelle est axée sur la réalisation des objectifs à court terme d'une entreprise. Les deux sont considérés comme très importants pour les organisations. Par conséquent, cet article analyse ces deux concepts et la différence entre la planification stratégique et opérationnelle.
Qu'est-ce que la planification stratégique ?
La stratégie consiste en une combinaison de mouvements concurrentiels et d'approches commerciales utilisées par les gestionnaires pour exploiter l'entreprise. Le plan stratégique décrit la feuille de route vers la réalisation de la vision ultime de l'entreprise. La haute direction est responsable de l'élaboration de la stratégie.
Au départ, dans le processus de planification stratégique, il est essentiel d'analyser l'environnement commercial interne et externe de l'organisation (environnement micro et macro) et les tendances actuelles de l'entreprise. Pour l'analyse de l'environnement macro, l'analyse PESTEL et la théorie des cinq forces de Porter peuvent être utilisées. Dans l'analyse SWOT, SW (forces et faiblesses) peut être utilisé pour l'analyse du micro-environnement et OT (opportunités et menaces) peut être utilisé pour l'analyse du macro-environnement de l'organisation. Ensuite, les stratégies de l'entreprise doivent être axées sur les forces internes et les opportunités externes afin d'obtenir plus d'avantages.
Dans un environnement commercial concurrentiel, c'est un grand défi pour la direction de faire des plans stratégiques efficaces pour l'entreprise. Bien qu'il s'agisse d'un défi pour eux, il s'agit d'une exigence essentielle pour l'entreprise car il indique la voie dans laquelle toutes les ressources doivent être alignées. Le succès de l'entreprise dépend du niveau d'efficacité du processus de planification stratégique.
Qu'est-ce que la planification opérationnelle ?
Les plans opérationnels fournissent une feuille de route détaillée qui décrit comment les activités seront accomplies et par qui. En d'autres termes, les plans opérationnels sont hautement tactiques et axés sur le court terme. Les plans opérationnels sont créés sur la base des plans stratégiques de l'organisation.
La planification opérationnelle peut être considérée comme un outil de gestion qui facilite la coordination des ressources organisationnelles telles que les ressources financières, les ressources physiques et les ressources humaines afin d'atteindre les buts et objectifs du plan stratégique.
Les plans opérationnels doivent contenir des objectifs clairs, les activités qui doivent être réalisées, les normes de qualité attendues, les résultats souhaités, les besoins en personnel et en ressources et divers autres mécanismes de suivi. L'encadrement intermédiaire des domaines fonctionnels de l'organisation est responsable de la création des plans opérationnels.
Quelle est la différence entre la planification stratégique et opérationnelle ?
• La planification stratégique est axée sur les objectifs à long terme de l'entreprise tandis que la planification opérationnelle est axée sur les objectifs à court terme de l'entreprise.
• Les plans opérationnels sont créés sur la base des plans stratégiques.
• Les plans stratégiques sont créés par la direction générale tandis que les plans opérationnels sont créés par la direction intermédiaire de l'organisation.
• Des plans stratégiques sont créés pour réaliser la vision de l'organisation tandis que des plans opérationnels sont créés pour exécuter et mettre en œuvre les plans stratégiques.
• Les organisations doivent mener à la fois une planification stratégique périodique et une planification opérationnelle continue.
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