Planification d'entreprise vs planification stratégique
Au niveau de la surface, la planification stratégique et la planification d'entreprise sont interdépendantes, il existe une différence entre la planification d'entreprise et la planification stratégique en ce sens que la planification stratégique se réfère à une plus grande mesure par rapport à la planification d'entreprise. En termes simples, la planification stratégique concerne l'ensemble de l'entreprise, et la planification d'entreprise concerne les fonctions spécifiques de l'entreprise. Par conséquent, la planification d'entreprise est moins étendue. De plus, la planification stratégique détermine l'orientation générale de l'entreprise tandis que la planification d'entreprise détermine et fonctionne sur les fondements de l'entreprise. En outre, la planification stratégique indique comment exister dans des environnements commerciaux volatils et met l'accent sur les voies et moyens d'obtenir des avantages concurrentiels par rapport aux concurrents. En attendant, la planification d'entreprise aide à déterminer les fonctions internes et les enjeux de l'entreprise. Reliant ces deux éléments, la stratégie fait partie intégrante de la planification d'entreprise et le plan d'entreprise intègre les questions stratégiques connexes.
Qu'est-ce que la planification d'entreprise ?
Les sociétés sont des entités conçues autour d'un certain ensemble d'éléments qui déterminent la forme d'une entreprise. Parmi eux, le cœur de métier est important. Il s'agit de l'activité principale de l'entreprise. Pour une instance, il peut s'agir soit de produire un produit, soit de fournir un service, soit une conjonction entre les deux. Selon le produit ou le service produit par l'entreprise, il existe un ensemble d'acheteurs appelés public cible. Ainsi, tous ces éléments sont gérés par le plan d'entreprise de l'entreprise. En outre, la planification d'entreprise implique également le fonctionnement de l'entreprise. À cet égard, la détermination du nombre d'unités de l'entreprise et l'affectation de personnes à ces unités (c'est-à-dire les départements) en fonction de leurs capacités sont également abordées dans le cadre de la planification d'entreprise. Par conséquent, presque toutes les fonctionnalités internes sont gérées par le plan d'entreprise.
La planification d'entreprise prend en compte une courte période
Qu'est-ce que la planification stratégique ?
En ayant un plan stratégique, on s'attend à ce qu'il détermine l'orientation à long terme d'une entreprise. En outre, l'avantage concurrentiel de l'entreprise est obtenu en exécutant la stratégie. Par conséquent, l'obtention d'un avantage concurrentiel est également abordée à cet égard. Ces faits dépeignent que le plan stratégique s'adresse toujours à l'ensemble de l'entreprise. Par conséquent, cela implique d'observer l'environnement qui est vraiment volatil et de déterminer les changements en conséquence. Cet aspect de la numérisation nécessite de la recherche et du développement au niveau de l'entreprise. Comme la planification stratégique détermine l'orientation à long terme de l'entreprise, la définition de la mission et de la vision est également abordée. L'allocation des ressources entre différents projets afin d'atteindre l'état final des choses se fait dans la perspective de la planification stratégique. Il existe des personnes appelées responsables stratégiques dans une entreprise. Ils sont chargés de scanner l'environnement et d'imposer des modifications en conséquence. Cela montre qu'ils doivent posséder une intuition commerciale.
Certains reconnaissent la planification stratégique comme un cycle. La détermination des objectifs à l'échelle de l'entreprise et des moyens d'atteindre l'objectif est mise en évidence dans ce cycle. Une fois les résultats observés, les procédures de mesure sont également fixées par le plan stratégique. Enfin, des modifications des résultats observés sont appliquées, uniquement si elles sont nécessaires. Ainsi, ceci est reconnu comme un cycle puisqu'il s'agit d'un processus continu.
Un schéma du cycle de planification (stratégique)
Quelle est la différence entre la planification d'entreprise et la planification stratégique ?
Facteur de temps:
• La planification d'entreprise comprend généralement de courtes périodes.
• La planification stratégique comprend relativement de longues périodes.
Portée:
• La planification d'entreprise traite des aspects internes de l'entreprise.
• La planification stratégique traite de l'ensemble de l'entreprise (c'est-à-dire interne et externe) et des environnements externes.
Objectifs:
• La planification d'entreprise définit les paramètres et les objectifs au sein de l'entreprise.
• La planification stratégique définit l'orientation générale de l'entreprise.
Nature de la réponse:
• La planification d'entreprise répond aux segments de marché avec lesquels l'entreprise traite.
• La planification stratégique sélectionne les segments de marché à traiter.
Interconnexion:
• Les plans d'entreprise facilitent ou aident à réaliser les plans stratégiques, et les plans d'entreprise sont établis en fonction des motivations du plan stratégique.
