Différence clé - Théorie X vs Théorie Y
Théorie X et Théorie Y ont été introduites en 1960 par Douglas McGregor, un psychologue social américain dans son livre "The Human Side of Enterprise". C'est l'une des théories motivationnelles les plus célèbres en management. En combinaison, les deux approches sont appelées Théorie XY. La théorie XY reste essentielle au développement organisationnel et à l'amélioration de la culture organisationnelle et est développée sur la base qu'il existe des approches fondamentales pour gérer les personnes en fonction de leurs caractéristiques. La principale différence entre la théorie X et la théorie Y est que la théorie X suppose que les employés n'aiment pas le travail; ils veulent l'éviter et ne veulent pas assumer de responsabilités alors que la théorie Y suppose que les employés sont motivés et s'épanouissent dans la responsabilité.
Qu'est-ce que la Théorie X ?
Théorie X suppose que les employés n'aiment pas le travail; ils veulent l'éviter et ne veulent pas assumer leurs responsabilités. La théorie X est également connue sous le nom de "style de gestion autoritaire". Selon McGregor, les employés de la théorie X doivent être contrôlés et contraints car ils ne sont motivés que par des récompenses financières.
En raison des caractéristiques ci-dessus des employés, les gestionnaires doivent leur imposer des tâches pour faire le travail et les superviser de façon continue. Au 20e siècle, le style de gestion de la théorie X dominait de nombreuses entreprises où les gestionnaires percevaient que les employés avaient les traits décrits ci-dessus. Dans de tels environnements, les employés n'étaient pas motivés pour atteindre la qualité, l'amélioration et la progression de carrière. Plus tard, la théorie X a été considérée comme une manière négative de traiter avec les employés en raison des aspects négatifs inhérents à la théorie. Pour cette raison, il est très difficile d'atteindre l'excellence organisationnelle puisque le capital humain ne le soutient pas adéquatement.
La supervision directe et l'accent mis sur la réalisation des objectifs peuvent être quelque peu adaptés aux organisations liées à la fabrication. Cependant, une telle approche est extrêmement difficile à adopter dans les organisations liées aux services.
Qu'est-ce que la théorie Y ?
Également appelée « style de gestion participatif », la théorie Y suppose que les employés sont motivés et s'épanouissent dans la responsabilité. Les employés de Theory Y sont dédiés au travail et ont donc besoin d'un minimum de supervision. Ils sont motivés par une combinaison de récompenses financières et de récompenses non financières telles que l'autonomisation et le travail d'équipe.
Les managers sont susceptibles de donner plus de responsabilités et de responsabiliser les employés de Theory Y, car ils sont engagés dans leur travail et sont enthousiastes à l'idée de bien performer. De plus, comme ils ne sont pas uniquement motivés par des récompenses financières, il est important de les impliquer dans le processus de prise de décision. L'imposition de décisions aux employés de la théorie Y conduira à leur insatisfaction, ce qui affectera négativement la performance de l'organisation. L'approche de la théorie Y de la gestion a gagné en popularité par rapport à l'approche de la théorie X puisque les objectifs de l'organisation peuvent être mieux liés aux objectifs des employés. Le travail d'équipe, les cercles de qualité et les séances de remue-méninges sont utilisés dans les organisations théoriques Y afin de fournir des plateformes permettant aux employés de partager leurs idées et leurs opinions.
Figure 01: Dispositif mnémotechnique pour deux théories: une personne refusant de travailler (« X ») et une personne applaudissant l'opportunité de travailler (« Y »)
Quelle est la différence entre la Théorie X et la Théorie Y ?
Théorie X vs Théorie Y |
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| Théorie X suppose que les employés n'aiment pas le travail; ils veulent l'éviter et ne veulent pas assumer leurs responsabilités. | La théorie Y suppose que les employés sont motivés et s'épanouissent dans la responsabilité. |
| Nature du style de gestion | |
| Theory X est un style de management autoritaire. | La Théorie Y est un style de management participatif. |
| Prévalence | |
| La Théorie X était le style de gestion prédominant au cours du 20e siècle. | Les organisations modernes adoptent de plus en plus le style de gestion de la théorie Y. |
| Motivation | |
| Les employés de Theory X sont principalement motivés par les récompenses financières. | Les récompenses non financières sont le principal facteur de motivation des employés de Theory Y. |
Résumé – Théorie X vs Théorie Y
La différence entre la théorie X et la théorie Y est que les employés de la théorie X sont associés à des traits négatifs alors que les employés de la théorie Y sont associés à des traits positifs. En général, de nombreux managers influencés par la théorie X génèrent généralement de mauvais résultats. D'autre part, les managers utilisent la théorie Y produit de meilleures performances et résultats et permet aux gens de grandir et de se développer. Cependant, certains universitaires et praticiens critiquent la théorie XY en tant qu'approche de gestion car ils soutiennent que les employés possèdent à la fois des traits négatifs et positifs en fonction de chaque situation. Ainsi, le style de gestion situationnelle doit être utilisé afin de générer des résultats optimaux.
