Agile contre Scrum
Agile et Scrum sont des termes utilisés dans la gestion de projet. La méthodologie Agile utilise des cadences de travail incrémentales et itératives également appelées sprints. Scrum, en revanche, est le type d'approche agile utilisé dans le développement de logiciels.
Agile
La méthodologie Agile est utilisée dans la gestion de projet et aide les créateurs de projet à créer des applications logicielles de nature imprévisible. Des cadences de travail itératives et incrémentales appelées sprints sont utilisées dans cette méthodologie. Il est essentiellement inspiré du modèle séquentiel traditionnel ou du modèle en cascade.
L'avantage d'utiliser la méthodologie Agile est que la direction du projet est accessible tout au long de son cycle de développement. Le développement est accessible à l'aide d'itérations ou de sprints. A la fin de chaque sprint, un incrément de travail est présenté par l'équipe développant le projet. L'accent est mis principalement sur la répétition des cycles de travail et le produit qu'ils génèrent. C'est la raison pour laquelle la méthodologie agile est aussi appelée incrémentale et itérative.
Dans l'approche agile, chaque étape du développement, telle que les exigences, l'analyse, la conception, etc., est surveillée en permanence tout au long du cycle de vie du projet, alors que ce n'est pas le cas avec le modèle en cascade. Ainsi, en utilisant une approche agile, les équipes de développement peuvent orienter le projet dans la bonne direction.
Mêlée
Scrum est un type d'approche agile utilisé dans le développement d'applications logicielles. Il s'agit simplement d'un cadre et non d'une méthodologie ou d'un processus complet. Il ne fournit pas d'instructions détaillées sur ce qui doit être fait, mais la plupart dépendent de l'équipe qui développe le logiciel. Parce que le développement du projet sait comment le problème peut être résolu, c'est pourquoi il en reste beaucoup.
Des équipes interfonctionnelles et auto-organisées sont essentielles en cas de mêlée. Il n'y a pas de chef d'équipe dans ce cas qui assignera des tâches aux membres de l'équipe plutôt que toute l'équipe s'occupe des problèmes ou des problèmes. Il est interfonctionnel de manière à ce que chacun soit impliqué dans le projet depuis l'idée jusqu'à la mise en œuvre du projet.
Comme il s'agit d'une méthodologie agile, elle utilise également des séries d'itérations ou de sprints. Certaines des fonctionnalités sont développées dans le cadre du sprint et à la fin de chaque sprint; les fonctionnalités sont complétées dès le codage, les tests et leur intégration dans le produit. Une démonstration de la fonctionnalité est fournie au propriétaire à la fin de chaque sprint afin que des commentaires puissent être recueillis, ce qui peut être utile pour le sprint suivant.
Le produit est l'objet principal d'un projet Scrum. À la fin de chaque sprint, le système ou le produit est amené à un état livrable par les membres de l'équipe.
