Différence clé - Stratégies prévues vs émergentes
Les concepts de stratégies prévues et émergentes sont deux des outils de gestion stratégique les plus importants utilisés par de nombreuses organisations, car il peut y avoir une différence entre les résultats escomptés et les résultats réalisés en raison de la volatilité de l'environnement des affaires. le différence clé entre les stratégies prévues et émergentes est que les stratégies prévues sont les stratégies qu'une organisation espère exécuter tandis que les stratégies émergentes sont des stratégies mises en œuvre en identifiant les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis en apprenant à incorporer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise.
Quelles sont les stratégies prévues ?
Les stratégies prévues sont les stratégies qu'une organisation espère mettre en œuvre. Ceux-ci sont issus du plan stratégique élaboré par la direction générale de l'entreprise. L'intention est le point de départ du processus de planification développé pour atteindre un objectif spécifique.
Ex. ABC Company est un producteur de produits technologiques qui opère dans cinq pays. D'ici la fin de l'exercice en cours, ABC a l'intention d'acquérir 40 % ou plus de parts de marché dans les cinq pays où elle opère.
Lorsqu'une entreprise a un plan qu'elle a l'intention de réaliser, des ressources et du temps importants seront alloués à la réalisation de l'objectif particulier. Cependant, un certain nombre d'événements imprévus peuvent se produire entre l'élaboration du plan et sa réalisation, ce qui rend le résultat réel différent de celui prévu. Il a été constaté par la recherche que seulement 10% à 30% de la stratégie prévue sont réalisées.
Afin d'augmenter la possibilité de réaliser les stratégies prévues, l'entreprise doit être très prudente et précise dans la définition des objectifs, où les objectifs doivent être SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, axés sur les résultats et limités dans le temps). En outre, l'entreprise doit procéder à une évaluation appropriée de l'environnement politique, économique, social et technologique afin de comprendre les défis éventuels auxquels elle peut être confrontée dans la réalisation des objectifs commerciaux. D'un autre côté, des conditions de marché favorables à elles seules n'aideront pas l'entreprise à obtenir un avantage concurrentiel, la capacité et les capacités internes sont tout aussi importantes.
Figure 01: La définition d'objectifs SMART augmente la possibilité de réaliser les stratégies prévues.
L'engagement de la haute direction est essentiel pour mettre en œuvre une stratégie prévue et l'initiative doit être prise par eux. La congruence des objectifs doit être atteinte lorsque tous les employés doivent travailler à la réalisation de la stratégie. Cela peut être fait en leur communiquant correctement les objectifs commerciaux et en les motivant.
Qu'est-ce qu'une stratégie émergente ?
Les stratégies émergentes sont des stratégies qui sont mises en œuvre en identifiant les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis en apprenant à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche ascendante de la gestion. Henry Mintzberg a introduit le concept de stratégie émergente; son argument était que l'environnement des affaires est en constante évolution et que les entreprises doivent être flexibles afin de bénéficier de diverses opportunités.
Poursuivant l'exemple ci-dessus, Ex. tout en travaillant vers l'objectif d'atteindre une part de marché de 40% dans les cinq pays, ABC se rend compte qu'il peut obtenir des profits rapides en entrant dans un nouveau pays pour vendre ses produits. Le gouvernement du nouveau pays s'est approché d'ABC et a accepté de fournir une subvention substantielle si ABC devait installer une usine dans le nouveau pays. En raison des économies de coûts qui résulteront de cette offre, il sera avantageux pour ABC d'entrer dans le nouveau pays plutôt que de poursuivre des stratégies de marketing dans les cinq pays.
La rigidité des plans souligne que les entreprises doivent continuer à suivre la stratégie (délibérée) planifiée, quels que soient les changements dans l'environnement. Cependant, les changements politiques, les progrès technologiques et de nombreux autres facteurs affectent les entreprises à divers degrés. Ces changements rendront parfois impossible la mise en œuvre de la stratégie prévue. Par conséquent, la plupart des théoriciens et praticiens des affaires préfèrent la stratégie émergente à la stratégie prévue pour sa flexibilité. En général, ils considèrent la stratégie émergente comme une méthode d'apprentissage en cours d'exécution.
Figure 2: Relation entre stratégie prévue et stratégie émergente
Quelle est la différence entre stratégie intentionnelle et stratégie émergente ?
Stratégie prévue contre stratégie émergente |
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| Les stratégies prévues sont les stratégies qu'une organisation espère mettre en œuvre. | Les stratégies émergentes sont des stratégies mises en œuvre en identifiant les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie et en apprenant à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise. |
| Approche de gestion | |
| La stratégie prévue met en œuvre une approche descendante de la gestion. | La stratégie émergente met en œuvre une approche ascendante de la gestion. |
| Flexibilité | |
| La stratégie envisagée adopte une approche rigide de la gestion, elle est donc largement considérée comme moins flexible. | La stratégie émergente est privilégiée par de nombreux professionnels en raison de sa grande flexibilité. |
Résumé - Stratégies prévues vs émergentes
La différence entre les stratégies prévues et émergentes est distincte, où les stratégies prévues sont les stratégies qu'une organisation espère exécuter pour atteindre un objectif commercial, tandis que les stratégies émergentes adoptent une approche ascendante en identifiant les résultats imprévus de l'exécution. de stratégie. L'adoption d'une approche prévue est difficile en raison de nombreux changements imprévus dans l'environnement des affaires. Chaque organisation devrait avoir des stratégies claires prévues; cependant, il sera difficile de les respecter strictement en raison de l'évolution rapide des environnements. Par conséquent, une approche émergente doit être adoptée quand et où cela est nécessaire.
