Différence clé - Stratégie délibérée vs émergente
Les concepts de stratégies délibérées et émergentes sont deux des outils de gestion stratégique les plus importants utilisés par de nombreuses organisations. le différence clé entre stratégie délibérée et émergente est que la stratégie délibérée est une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur la réalisation d'un objectif commercial prévu, tandis que la stratégie émergente est le processus d'identification des résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis d'apprentissage pour incorporer ces résultats inattendus. résultats dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche de gestion ascendante. De nombreuses entreprises prospères ont réussi en adoptant l'une ou l'autre approche.
Qu'est-ce qu'une stratégie délibérée ?
La stratégie délibérée est une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur l'intention. Ceci est construit sur la base de la vision et de la mission de l'organisation et est axé sur la réalisation de l'objectif de faire des affaires. Michael Porter a introduit le concept de stratégie délibérée et a déclaré que « la stratégie consiste à faire des choix, des compromis; il s'agit de choisir délibérément d'être différent. Il a souligné que les entreprises devraient s'efforcer d'atteindre l'une des positions suivantes afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Ces stratégies sont appelées « stratégies compétitives génériques ».
Stratégie de maîtrise des coûts – atteindre le coût d'exploitation le plus bas du secteur
Stratégie de différenciation: proposer un produit unique qui n'a pas de substitut proche
Stratégie de concentration – atteindre un statut de leadership en matière de coûts de différenciation dans un marché de niche
Une stratégie délibérée tente de minimiser l'influence extérieure agissant sur les opérations commerciales. Cependant, les environnements externes peuvent changer radicalement alors que de tels changements sont difficiles à prévoir à l'avance. Ainsi, l'entreprise doit procéder à une évaluation appropriée de l'environnement politique, économique, social et technologique afin de comprendre les défis éventuels auxquels elle peut être confrontée dans la réalisation des objectifs commerciaux. D'un autre côté, des conditions de marché favorables à elles seules n'aideront pas l'entreprise à obtenir un avantage concurrentiel, la capacité et les capacités internes sont tout aussi importantes.
L'engagement de la haute direction est essentiel pour mettre en œuvre une stratégie délibérée et l'initiative doit être prise par eux. La congruence des objectifs doit être atteinte lorsque tous les employés doivent travailler à la réalisation de la stratégie. Cela peut être fait en leur communiquant correctement les objectifs commerciaux et en les motivant. Les employés doivent réfléchir et discuter de toutes les actions dans l'intérêt de faire correspondre les objectifs de l'entreprise.
Figure 1: Processus de planification délibérée
Qu'est-ce que la stratégie émergente ?
La stratégie émergente consiste à identifier les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis à apprendre à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche ascendante de la gestion. La stratégie émergente est également appelée « stratégie réalisée ». Henry Mintzberg a introduit le concept de stratégie émergente car il n'était pas d'accord avec le concept de stratégie délibérée proposé par Michael Porter. Son argument était que l'environnement des affaires est en constante évolution et que les entreprises doivent être flexibles afin de bénéficier de diverses opportunités.
La rigidité des plans souligne que les entreprises doivent continuer à suivre la stratégie (délibérée) planifiée, quels que soient les changements dans l'environnement. Cependant, les changements politiques, les progrès technologiques et de nombreux autres facteurs affectent les entreprises à divers degrés. Ces changements rendront parfois impossible la mise en œuvre délibérée de la stratégie. Par conséquent, la plupart des théoriciens et praticiens des affaires préfèrent la stratégie émergente à la stratégie délibérée pour sa flexibilité. En général, ils considèrent la stratégie émergente comme une méthode d'apprentissage en cours d'exécution.
Figure 2: Relation entre stratégie délibérée et émergente
Quelle est la différence entre une stratégie délibérée et une stratégie émergente ?
Délibérée contre stratégie émergente |
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| La stratégie délibérée est une approche de la planification stratégique qui met l'accent sur la réalisation d'un objectif commercial. | La stratégie émergente est le processus d'identification des résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis d'apprentissage pour intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise. |
| Début du concept | |
| Le concept de stratégie délibérée a été introduit par Michael Porter. | Henry Mintzberg a présenté le cadre de la stratégie émergente comme une approche alternative à la stratégie délibérée. |
| Approche de gestion | |
| La stratégie délibérée met en œuvre une approche descendante de la gestion | La stratégie émergente met en œuvre une approche ascendante de la gestion. |
| Flexibilité | |
| La stratégie délibérée adopte une approche rigide de la gestion, elle est donc largement considérée comme moins flexible. | La stratégie émergente est privilégiée par de nombreux professionnels en raison de sa grande flexibilité. |
Résumé - Stratégie délibérée vs stratégie émergente
La différence entre la stratégie délibérée et la stratégie émergente est distincte et les entreprises peuvent adopter l'une ou l'autre approche pour la formulation de la stratégie. Adopter une approche délibérée est difficile en raison de nombreux changements imprévus dans l'environnement des affaires, cependant, il n'est pas impossible d'obtenir un avantage concurrentiel basé sur cette méthode. La stratégie émergente, d'autre part, sert d' alternative plus flexible à la stratégie délibérée où les entreprises peuvent apprendre et se développer avec les changements environnementaux.
