Compétences de base vs compétences distinctives
La discussion sur la différence entre les compétences de base et les compétences distinctives nécessite une clarification de ce que sont les compétences d'une entreprise. La compétence concerne tout ce qu'une entreprise fait bien. Par exemple, prenez une entreprise qui tient vraiment à réduire les défauts du processus de production. Ensuite, maintenir un taux relativement bas de défauts pour cent unités de production peut être une compétence. Par conséquent, cela s'appelle la compétence. Une compétence de base se rapporte à tout ce qui est au cœur du cœur de l'entreprise. Poursuivant l'exemple ci-dessus, cette réduction des défauts par centaine d'unités de production peut être considérée comme la principale source de réussite commerciale. Dans ce scénario, les faibles défauts d'une centaine d'unités de production deviennent une compétence de base car c'est l'un des thèmes centraux du succès de l'entreprise. Alors qu'une compétence distinctive se rapporte à une compétence qui différencie vraiment une entreprise des autres entreprises concurrentes. Il est à noter qu'une compétence de base peut également être une compétence distinctive uniquement si une compétence de base facilite un avantage concurrentiel. Une compétence de base qui ne facilite pas l'avantage concurrentiel d'une entreprise ne sera pas considérée comme une compétence distinctive.
Qu'est-ce qu'une compétence de base ?
Comme mentionné ci-dessus, une compétence de base est une compétence qui est au cœur du cœur de l'entreprise. La plupart du temps, les entreprises développent actuellement des compétences de base comme moyen de développer une activité stable. Cette stabilité est obtenue grâce aux compétences de base, car elle représente le thème central et la force fondamentale de l'entreprise. La plupart des praticiens s'accordent sur le fait que les compétences de base vont de pair avec le modèle d'entreprise de l'entreprise. Il est également important de développer une compétence de base basée sur le cœur de l'entreprise. Par exemple, pour une société de conseil, les intellectuels sont déterminés car l'activité dépend de leur capacité. Pour une entreprise manufacturière, le développement des compétences de base dans le processus de fabrication est important car l'entreprise dépend de l'efficacité du processus de fabrication.
Dans la littérature, la compétence de base a été conceptualisée par de nombreux chercheurs. Récemment, Ljungquist (2007) a proposé que la compétence de base se compose de trois attributs. Ce sont des compétences, des capacités et des ressources. De plus, il a déclaré qu'une entreprise qui satisfait à trois critères est présumée détenir des compétences de base. Ces critères indiquent qu'une compétence de base doit être en mesure de fournir une certaine valeur aux clients en termes de produit ou de service; la compétence de base doit avoir la caractéristique d'unicité et les compétences de base doivent donner accès à différents segments de marché.
Fabriquer des produits avec un minimum de dommages peut être une compétence essentielle
Qu'est-ce qu'une compétence distinctive ?
L'obtention d'avantages concurrentiels est très importante pour les entreprises à l'heure actuelle, compte tenu de l'intense environnement commercial concurrentiel. Peu importe l'industrie, cette compétitivité existe. Par conséquent, une entreprise qui dépasse les autres concurrents relatifs est présumée détenir des avantages. Théoriquement, cette prémisse est connue sous le nom d'avantages concurrentiels. L'obtention d'avantages concurrentiels passe principalement par la possession de compétences distinctives. Comme le terme l'indique, les compétences « distinctives » mettent en évidence la caractéristique d'« unicité ». La notion de compétences distinctives est relativement facile à identifier. Cela signifie qu'une compétence de base qui facilite l'obtention d'avantages concurrentiels pour une entreprise est considérée comme possédant des compétences distinctives. Par conséquent, une compétence de base ne peut être considérée comme une compétence distinctive que si un avantage concurrentiel est obtenu. Par conséquent, une compétence de base n'est pas toujours une compétence distinctive.
Dans le monde réel, les entreprises ont acquis des avantages concurrentiels en possédant des compétences distinctives. Une entreprise comme Rolls-Royce possède un processus de fabrication automobile unique qu'aucun autre constructeur automobile ne possède. Certaines chaînes de supermarchés et entreprises de logistique emploient des types uniques de stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement et obtiennent ainsi des avantages concurrentiels par rapport à leurs concurrents. Ces types d'exemples indiquent que l'unicité est l'une des principales préoccupations des compétences distinctives.
La société Rolls-Royce a une compétence distinctive
Quelle est la différence entre les compétences de base et les compétences distinctives ?
Définitions:
• Le terme compétence se rapporte à tout ce qu'une entreprise fait bien.
• Une compétence de base concerne tout ce qui est au cœur du cœur de l'entreprise.
• Une compétence distinctive est une qualité qui différencie une entreprise de ses concurrents.
Connexion:
• Une compétence de base peut également être une compétence distinctive uniquement si une compétence de base facilite l'avantage concurrentiel.
• Toutes les compétences de base ne facilitent pas les compétences distinctives.
