Coût basé sur l'activité vs coût traditionnel
Les coûts associés à un produit peuvent être classés en coûts directs et coûts indirects. Le coût direct est le coût qui peut être identifié avec le produit, tandis que les coûts indirects ne sont pas directement imputables à un objet de coût. Le coût des matériaux, le coût direct de la main-d'œuvre tels que les salaires et traitements sont des exemples de coûts directs. Les frais administratifs et l'amortissement sont quelques-uns des exemples de coûts indirects. L'identification du coût total d'un produit est très importante pour déterminer le prix de vente de ce produit. Une répartition erronée ou incorrecte des coûts peut conduire à déterminer un prix de vente inférieur au coût. La rentabilité de l'entreprise devient alors discutable. Parfois, une telle détermination incorrecte des coûts peut entraîner une tarification du produit bien supérieure au coût, ce qui peut entraîner une perte de part de marché. Le coût total d'un produit varie en fonction de la répartition des coûts indirects. Les coûts directs ne posent pas de problème car ils peuvent être directement identifiables.
Coût traditionnel
Dans le système d'établissement des coûts traditionnel, la répartition des coûts indirects est effectuée sur la base de certaines bases de répartition courantes telles que l'heure de travail, l'heure machine. Le principal inconvénient de cette méthode est qu'elle mutualise tous les coûts indirects et les répartit selon les bases de répartition aux départements. Dans la plupart des cas, cette méthode de répartition n'a pas de sens car elle regroupe les coûts indirects de tous les produits des différentes étapes. Dans la méthode traditionnelle, il alloue d'abord les frais généraux aux différents départements, puis réaffecte les coûts aux produits. Surtout dans le monde moderne, la méthode traditionnelle perd son applicabilité car une seule entreprise produit un plus grand nombre de types de produits différents sans utiliser tous les départements. Ainsi, les experts en coûts ont proposé un nouveau concept de coût basé sur l'activité (ABC), qui renforçait simplement la méthode de calcul des coûts traditionnelle existante.
Coût basé sur l'activité
L'établissement des coûts par activité (ABC) peut être défini comme une approche de l'établissement des coûts qui identifie les activités individuelles comme des objets de coût fondamentaux. Dans cette méthode, le coût des activités individuelles est d'abord affecté, puis utilisé comme base d'affectation du coût aux objets de coût ultimes. C'est-à-dire que dans l'établissement des coûts par activité, il attribue d'abord les frais généraux à chaque activité, puis réaffecte ce coût au produit ou service individuel. Le nombre de bons de commande, le nombre d'inspections, le nombre de conceptions de production sont quelques-uns des inducteurs de coûts utilisés pour répartir les frais généraux.
Quelle est la différence entre la comptabilité par activité et la comptabilité traditionnelle ?
Bien que le concept d'établissement des coûts par activité soit développé à partir de la méthode d'établissement des coûts traditionnelle, les deux présentent quelques différences.
– Dans le système traditionnel, quelques bases de répartition sont utilisées pour répartir les frais généraux, alors que le système ABC utilise de nombreux facteurs comme base de répartition.
– La méthode traditionnelle alloue d'abord les frais généraux aux différents départements, tandis que le calcul des coûts basé sur l'activité attribue d'abord les frais généraux à chaque activité.
– Le calcul des coûts basé sur l'activité est plus technique et prend plus de temps, tandis que la méthode ou le système traditionnel est plutôt simple.
– L'établissement des coûts par activité peut donner une indication plus précise des endroits où il est possible de réduire les coûts que le système traditionnel; cela signifie que l'établissement des coûts par activité facilite une prise de décision plus rigoureuse ou plus précise que le système traditionnel.
