La principale différence entre la théorie classique et néoclassique est que la théorie classique suppose que la satisfaction d'un travailleur est basée uniquement sur les besoins physiques et économiques, alors que la théorie néoclassique considère non seulement les besoins physiques et économiques, mais aussi la satisfaction au travail, et d'autres besoins sociaux.
La théorie classique est devenue publique au 19th siècle et au début du 20th lorsque les entreprises se concentraient davantage sur la fabrication à grande échelle et voulait améliorer la productivité et l'efficacité des opérations. Cependant, cette théorie n'est plus en pratique. De plus, la théorie néoclassique est une altération de la théorie classique.
Qu'est-ce que la théorie classique ?
La théorie classique de la gestion repose sur l'hypothèse que les employés travaillent pour satisfaire leurs besoins physiques et économiques. Il ne traite pas de la satisfaction au travail et des autres besoins sociaux. Cependant, il met l'accent sur la spécialisation du travail, la centralisation du leadership et de la prise de décision, ainsi que sur la maximisation des profits.
La théorie est entrée en pratique au 19e siècle et au début du 20e siècle. Bien que cette théorie ne soit plus d'usage courant dans la société moderne, certains de ses principes restent valables, en particulier dans les petites entreprises.
Basés sur la théorie classique du management, trois concepts contribuent à un lieu de travail idéal:
Structure hiérarchique
Il y a trois couches dans une structure organisationnelle. La couche supérieure est constituée des propriétaires, tandis que la couche intermédiaire est la gestion intermédiaire qui supervise l'ensemble de l'opération. Le troisième niveau comprend les superviseurs qui participent aux opérations quotidiennes et participent aux activités et à la formation des employés.
Spécialisation
L'ensemble de l'opération est décomposé en petites zones spécifiques à la tâche. Les employés sont spécialisés dans une seule opération. Ainsi, ce concept permet d'améliorer la productivité et l'efficacité tout en évitant les employés polyvalents.
Incitatifs
Le concept décrit la motivation extrinsèque des employés pour les récompenses. Cela obligera les employés à travailler plus dur; en conséquence, cela améliorera la productivité, l'efficacité et les bénéfices de l'organisation.
De plus, la théorie classique de la gestion suit dans une certaine mesure un modèle de leadership autocratique où elle est considérée comme la partie centrale du système de gestion. Un leader unique prend les décisions et les communique en aval pour des actions adaptées. Ainsi, ce processus est rapide par rapport à la prise de décision et à l'exécution par une équipe.
De plus, la théorie classique de la gestion décrit une structure claire de la gestion, une identification claire des rôles et des responsabilités des employés et une division du travail pour augmenter la productivité. Cependant, s'attendre à ce que les travailleurs travaillent comme des machines et ne pas tenir compte de la satisfaction au travail des employés sont les principaux défauts de cette théorie.
Qu'est-ce que la théorie néo-classique ?
La théorie néoclassique est une modification et une amélioration de la théorie classique de la gestion. La théorie repose sur trois concepts principaux décrits ci-dessous.
Structure plate
Dans ce concept, il y a un large éventail de contrôle. De plus, la chaîne de communication est plus courte et elle est libre de tout contrôle hiérarchique.
Décentralisation
La décentralisation est plus proche de la structure plate en raison de la plus grande étendue de contrôle. De plus, il permet l'autonomie et l'initiative au niveau inférieur. Il soutient également la croissance des carrières des employés à l'avenir.
Organisation informelle
Il met l'accent sur les organisations formelles et informelles. L'organisation formelle décrit les intentions de la haute direction dans le but d'interactions entre les personnes. Cependant, une organisation informelle est nécessaire pour trouver les défauts de l'organisation formelle et pour satisfaire les besoins sociaux et psychologiques des employés. La direction utilise l'organisation informelle pour surmonter la résistance au changement de la part des travailleurs et pour un processus de communication rapide. Ainsi, les organisations formelles et informelles sont interdépendantes les unes des autres.
De plus, la théorie néo-classique du management décrit le comportement humain en termes de fonctionnement organisationnel. De plus, cette théorie donne plus de priorité aux besoins humains, comme la satisfaction au travail et d'autres besoins sociaux.
Quelle est la relation entre la théorie classique et la théorie néo-classique ?
Bien que la théorie néoclassique soit considérée comme une amélioration de la théorie classique, les deux théories de la gestion ne décrivent pas l'incompétence, ce qui est considéré comme une perspective à courte vue
Quelle est la différence entre la théorie classique et néo-classique ?
La théorie classique est devenue publique au 19th siècle et au début du 20th A cette époque, la direction était plus axée sur fabrication à grande échelle et souhaitait améliorer la productivité et l'efficacité des opérations. Leur stratégie pour les augmenter repose sur un système de récompense pour les travailleurs, les incitant à travailler davantage pour obtenir un bon revenu. Généralement, la théorie classique ne considérait que les besoins physiques et économiques des employés. La théorie néoclassique, en revanche, est une modification de la théorie classique. Cette théorie accorde plus d'attention aux besoins et aux attentes des employés; cela tient compte non seulement des besoins physiques et économiques, mais aussi d'autres besoins sociaux tels que la satisfaction au travail et la croissance des porteurs. C'est donc la principale différence entre la théorie classique et la théorie néo-classique.
De plus, il existe une différence nette entre la théorie classique et la théorie néoclassique en termes de caractéristiques telles que la structure organisationnelle, les stratégies, les considérations, les systèmes de récompense, etc. La théorie classique a une structure d'organisation hiérarchique avec des couches de gestion. Une seule personne, la plupart du temps, le propriétaire, prend toutes les décisions. De plus, les employés sont motivés à travailler par un système d'incitation. En revanche, la théorie néoclassique a une structure d'organisation plate sans couches de gestion. La plupart du temps, la prise de décision et l'exécution impliquent une équipe.
Le tableau suivant fournit plus de comparaisons concernant la différence entre la théorie classique et néo-classique.
Résumé - Théorie classique vs théorie néo-classique
La principale différence entre la théorie classique et la théorie néo-classique est que la théorie classique ne considère que les besoins physiques et économiques pour satisfaire un employé, tandis que la théorie néo-classique ne considère pas seulement les besoins physiques et économiques, mais considère également les besoins comme le travail satisfaction et développement de carrière.
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