Différence clé - Planification de carrière vs Planification de la relève
La principale différence entre la planification de carrière et la planification de la relève est que la planification de carrière est un processus continu dans lequel un employé explore ses intérêts et ses capacités et planifie délibérément ses objectifs de carrière, tandis que la planification de la relève est le processus par lequel une organisation identifie et développe de nouveaux employés à assumer des rôles de leadership clés lorsque les dirigeants existants partent pour une autre carrière, prennent leur retraite ou meurent. La planification de carrière est importante du point de vue de l'employé tandis que la planification de la relève est vitale pour la continuité efficace de l'organisation.
Qu'est-ce que la planification de carrière ?
La planification de carrière est un processus continu au cours duquel un employé explore ses intérêts et ses capacités et planifie délibérément ses objectifs de carrière. Ceci est important pour tous les employés car cela peut aider à gérer la direction dans laquelle l'employé souhaite progresser dans sa carrière.
La planification de carrière doit être envisagée par un individu avant même d'entrer sur le marché du travail, de préférence lorsqu'il est étudiant. Les qualifications scolaires jouent un rôle essentiel dans l'obtention d'un emploi; il est donc important de poursuivre une qualification éducative spécifique, en étudiant un domaine où l'individu souhaite être employé.
Ex. Un jeune est intéressé à devenir un professionnel du marketing à l'avenir. Il est donc important de suivre une qualification reconnue en marketing afin d'obtenir un avantage concurrentiel en postulant à un emploi.
Une fois qu'un individu entre sur le marché du travail et commence à travailler, la planification de carrière peut être menée de manière plus approfondie qu'au stade étudiant. L'employé doit clairement identifier ses objectifs personnels et professionnels, ses intérêts, ses forces et ses faiblesses. Il est important de faire correspondre les compétences et les capacités avec le travail pour comprendre comment améliorer les performances au travail. En outre, la définition d'objectifs de carrière doit être effectuée selon des intervalles de temps couvrant le moyen à long terme. Par exemple, un employé peut se fixer des objectifs de carrière pour deux ans, cinq ans et dix ans. Avec le temps, ces objectifs de carrière peuvent être sujets à changement en fonction de la mesure dans laquelle l'employé a atteint les objectifs prévus. Un individu peut changer de rôle et d'organisation au cours de sa carrière; cependant, la planification de carrière doit être faite en permanence.
Figure 01: Planification de carrière
Qu'est-ce que la planification de la succession ?
La planification de la relève est le processus par lequel une organisation identifie et développe de nouveaux employés pour assumer des rôles de leadership clés lorsque les dirigeants existants partent pour une autre carrière, prennent leur retraite ou décèdent. Ceci est essentiel pour tous les types d'organisations, quelle que soit leur taille, afin de garantir la réalisation des objectifs organisationnels et la fluidité des opérations.
La planification de la succession est généralement effectuée par la direction générale d'une entreprise, qui reçoit en permanence des informations sur les employés performants de la part des supérieurs hiérarchiques. La planification de la relève ne peut se faire du jour au lendemain, car les compétences et les capacités requises pour assumer un rôle de leadership prennent du temps à se développer.
La planification de la relève présente un certain nombre d'avantages tant pour l'employé que pour l'employeur. Du point de vue de l'employé, cela conduit à une plus grande motivation puisque l'employé sait que les avantages qui l'attendent en tant que futur leader de l'entreprise. Cela se traduira à son tour par une motivation accrue soutenue par la capacité d'apprendre plus et de mieux performer. Cela renforce également le désir d'évolution de carrière et d'opportunités de carrière de l'employé. Du point de vue de l'employeur, la progression vers l'atteinte des objectifs organisationnels n'est pas entravée ou retardée en raison de la vacance d'un rôle de leadership clé. Il n'est pas nécessaire d'embaucher un nouvel employé à l'extérieur dans un court laps de temps, ce qui peut être coûteux et effectuer une intégration.
Figure 02: Planification de la relève
Quelle est la différence entre la planification de carrière et la planification de la relève ?
Planification de carrière vs planification de la relève |
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| La planification de carrière est un processus continu au cours duquel un employé explore ses intérêts et ses capacités et planifie délibérément ses objectifs de carrière. | La planification de la relève est le processus par lequel une organisation identifie et développe de nouveaux employés pour assumer des rôles de leadership clés lorsque les dirigeants existants partent pour une autre carrière, prennent leur retraite ou meurent. |
| Nature | |
| La planification de carrière est menée du point de vue de l'employé. | La planification de la relève est menée du point de vue de l'organisation. |
| Portée | |
| Dans la planification de carrière, un employé assumera divers rôles sur une période de temps. | Dans la planification de la relève, un rôle sera joué par un certain nombre d'employés sur une période de temps. |
Résumé - Planification de carrière vs planification de la relève
La différence entre la planification de carrière et la planification de la relève dépend principalement du fait qu'elle est effectuée par l'employé ou par l'entreprise. Une planification de carrière réussie profite principalement à l'employé, tandis que l'organisation est la principale partie bénéficiaire d'une planification de relève réussie. Les deux éléments se complètent également; par exemple, lorsqu'un employé est bien concentré sur le développement de sa carrière, un poste de leadership peut être offert pour s'assurer qu'il contribue positivement à l'organisation.
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