Différence clé - Leadership autocratique vs bureaucratique
Le style de leadership doit être soigneusement choisi en fonction du type d'organisation et de la main-d'œuvre. Le leadership autocratique et bureaucratique sont deux styles de leadership populaires parmi tant d'autres. le différence clé entre le leadership autocratique et bureaucratique est que le leadership autocratique est un style de leadership dans lequel le leader prend toutes les décisions et exerce un haut niveau de contrôle sur les subordonnés, tandis que le style de leadership bureaucratique est basé sur le respect de règles normatives en matière de gestion et de prise de décision, et sur le respect. aux lignes d'autorité. Les styles de leadership autocratique et bureaucratique sont critiqués pour être des styles rigides et inflexibles; cependant, sont largement utilisés pour leurs mérites et leur nature axée sur les résultats.
Qu'est-ce que le leadership autocratique ?
Le leadership autocratique, également connu sous le nom de « leadership autoritaire », est un style de leadership dans lequel les dirigeants prennent toutes les décisions et exercent un haut niveau de contrôle sur les subordonnés. Les dirigeants autocratiques sont axés sur les résultats, prennent des décisions en fonction de leurs points de vue et de leurs jugements et acceptent rarement les conseils de leurs subordonnés. Ils croient que la communication à sens unique est la plus efficace et domine l'interaction. Le style de leadership autocratique est principalement mis en œuvre dans les industries qui exécutent des tâches complexes et dans celles qui sont hautement performantes ou axées sur les résultats, car ce style est requis dans les organisations qui exigent des produits sans erreur. Bien que critiqué par beaucoup comme un style rigide et inflexible, il fait également partie des styles de leadership les plus couramment utilisés pour ses résultats éprouvés.
De plus, dans une situation où l'entreprise est confrontée à une situation de crise, un dirigeant autocratique peut être essentiel pour rétablir l'entreprise dans l'état antérieur à la crise. Le style de leadership autocratique est idéal pour les employés inexpérimentés et moins motivés. D'autre part, si la main-d'œuvre est hautement qualifiée et motivée, elle ne sera pas disposée à être dirigée par ce style de leadership car elle préfère l'autonomie. Adolf Hitler, Napoléon Bonaparte et Mouammar Kadhafi sont quelques-unes des figures historiques célèbres pour être des dirigeants autocratiques.
Figure 01: Adolf Hitler est populaire en tant que dirigeant autocratique.
Qu'est-ce que le leadership bureaucratique ?
Le style bureaucratique est basé sur le respect des règles normatives en matière de gestion et de prise de décision, et sur le respect des lignes d'autorité. Le leadership bureaucratique est géré en fonction de la hiérarchie de l'organisation. La hiérarchie est un système dans lequel les employés sont classés selon leur statut et leur pouvoir de décision. Le style de leadership bureaucratique a été introduit par Max Weber en 1947. Il s'agit du style de leadership le plus couramment utilisé dans les organisations du secteur public.
Caractéristiques du leadership bureaucratique
Des lignes de tâches claires
Tous les employés ont des descriptions de poste complètes où ils ont des lignes claires d'autorité, de responsabilité et de responsabilité.
Hiérarchie des autorités
Les postes dans l'organisation sont classés dans une hiérarchie où les employés qui occupent des postes inférieurs sont responsables et supervisés par les supérieurs hiérarchiques qui occupent des postes de niveau supérieur.
Documents
Toutes les informations relatives aux descriptions de poste, aux lignes hiérarchiques, aux règles et aux réglementations sont documentées de manière exhaustive dans les organisations bureaucratiques.
Le degré de contrôle exercé sur la prise de décision sous un style de leadership bureaucratique est considérable. Cependant, la vitesse de prise de décision peut être faible car il existe une structure organisationnelle élevée (plusieurs niveaux dans la hiérarchie). Il s'agit d'un inconvénient majeur de ce style de leadership car les décisions peuvent ne pas être suffisantes pour obtenir un avantage significatif en raison du décalage temporel entre la prise de décision et l'action. De plus, ce type de style de leadership a un très faible niveau de flexibilité et n'encourage pas la créativité. Ainsi, il peut s'agir d'un style de gestion efficace dans les entreprises qui n'exigent pas beaucoup de créativité ou d'innovation de la part des employés.
Quelle est la différence entre le leadership autocratique et bureaucratique ?
Leadership autocratique vs bureaucratique |
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| Le leadership autocratique est l'endroit où le leader prend toutes les décisions et exerce un haut niveau de contrôle sur ses subordonnés. | Le style bureaucratique est basé sur le respect des règles normatives en matière de gestion et de prise de décision, et sur le respect des lignes d'autorité. |
| Utiliser | |
| Le style de leadership autocratique convient le mieux aux organisations axées sur les résultats. | Le style de leadership bureaucratique est le plus largement utilisé dans les organisations du secteur public. |
| Vitesse de prise de décision | |
| Dans le style de leadership autocratique, la vitesse de prise de décision est très rapide puisque le leader prend les décisions. | La vitesse de prise de décision est lente dans le style de leadership bureaucratique car il existe de nombreux niveaux d'autorité. |
Résumé - Leadership autocratique vs bureaucratique
La différence entre le leadership autocratique et bureaucratique dépend d'un certain nombre de facteurs tels que leur nature et le type d'industries et d'entreprises qui utilisent les styles respectifs. Les organisations qui ont des structures de coûts compliquées et des processus complexes peuvent bénéficier d'un leadership autocratique. D'autre part, l'utilisation du leadership bureaucratique dépend principalement de la hiérarchie de l'organisation en définissant clairement les responsabilités et les autorités. Les deux styles de leadership accordent moins d'attention à la motivation et à la créativité des subordonnés.
