La principale différence entre le leadership d'urgence et le leadership situationnel est que la théorie du leadership d'urgence considère que le style de leadership d'un leader doit correspondre à la bonne situation, tandis que la théorie du leadership situationnel considère qu'un leader doit adapter son style à la situation en cours.
Les styles de leadership d'urgence et de situation sont égaux jusqu'à un certain point car ils soulignent l'importance des situations. Bien que ces théories partagent de nombreux points communs, il existe une nette différence entre le leadership d'urgence et le leadership situationnel.
Qu'est-ce que le leadership de contingence ?
Le leadership contingent est une théorie selon laquelle l'efficacité d'un leader dépend de la façon dont son style de leadership correspond à la situation. Ainsi, cette théorie se concentre sur l'efficacité du leader, qui dépend de son style de leadership et des situations. De plus, cette théorie du leadership dépend également de la relation entre le leader et le collègue. La relation entre ces deux parties détermine si le leader est une personne axée sur les relations ou sur les tâches.
À l'origine, Fiedler a développé la théorie du leadership de contingence après de nombreuses recherches sur différentes personnalités, principalement militaires. De plus, cette théorie suppose que les styles de leadership sont des comportements qui ne peuvent être influencés ou modifiés.
Figure 01: Adaptation du modèle de Fielder
La théorie de la contingence identifie les trois facteurs ci-dessous comme des situations:
Relation leader-membre: si le travailleur a confiance en son superviseur et est motivé par lui, il entretient une relation positive.
Structure des tâches: il s'agit d'une mesure de la clarté des tâches ou des projets.
Positional Power: Il s'agit d'une mesure du degré d'autorité dont dispose le superviseur et de la manière dont il peut influencer la productivité de ses collègues.
Échelle des collègues les moins préférés (LPC)
Fiedler a développé l'échelle LPC pour déterminer le style d'un leader. Le LPC est un questionnaire adressé au leader, qui vise à déterminer le type de collaborateur avec lequel un leader souhaite traiter. Un score élevé dans LPC représente un leadership « axé sur les personnes », tandis qu'un score faible représente un style de leadership « axé sur les tâches ».
L'échelle du collègue le moins préféré est basée sur l'hypothèse que les leaders axés sur les tâches voient leur collègue préféré par le bail de manière plus négative que les leaders axés sur les relations. Fondamentalement, ils considèrent ces travailleurs comme des sous-performants et des personnes qui constituent un obstacle à leur propre performance.
La théorie de la contingence implique que les leaders ne seront pas efficaces dans toutes les situations mais seulement dans les situations qui leur conviennent le mieux.
Qu'est-ce que le leadership situationnel ?
La théorie de la situation souligne qu'il n'y a pas de style de leadership idéal. Tout dépend de la situation à laquelle vous faites face et du type de stratégie de leadership que vous choisissez pour la situation. Sur la base de cette théorie, les leaders les plus efficaces modifient leur style de leadership en fonction de la situation.
La théorie du leadership situationnel est également connue sous le nom de théorie du leadership situationnel de Hersey-Blanchard, du nom de ses développeurs, le Dr Paul Hersey et Kenneth Blanchard.
De plus, ce modèle de leadership met l'accent sur l'adaptabilité. Dans ce modèle, les dirigeants sont flexibles en fonction des besoins de leurs subordonnés et des exigences de la situation. En outre, cette théorie reconnaît qu'il existe différentes façons de traiter un problème et que les dirigeants doivent être en mesure d'évaluer une situation et les niveaux de maturité des subordonnés afin de déterminer quelles méthodes seront les plus efficaces dans une situation donnée. Ainsi, la théorie du leadership situationnel accorde une plus large considération à la complexité des situations sociales dynamiques.
Quelles sont les similitudes entre la contingence et le leadership situationnel ?
- La théorie de la contingence et le leadership situationnel stipulent qu'il n'y a pas de leader parfait, mais que tous les types de leaders conviennent à une certaine situation.
- Par conséquent, les deux théories affirment que ce n'est pas la personnalité du leader qui doit être changée, mais la situation.
- Les deux théories identifient que la plupart des leaders sont soit axés sur les tâches, soit sur les relations.
Quelle est la différence entre la contingence et le leadership situationnel ?
Le leadership contingent est une théorie selon laquelle l'efficacité d'un leader dépend de la façon dont son style de leadership correspond à la situation. Le leadership situationnel, quant à lui, est une théorie selon laquelle un leader doit adapter son style de leadership à la situation. C'est donc la principale différence entre le leadership d'urgence et le leadership situationnel. De plus, Fieldler était le développeur de la théorie de la contingence, tandis que Hersey et Blanchard étaient les développeurs de la théorie du leadership situationnel.
L'infographie ci-dessous fournit plus de comparaisons liées à la différence entre le leadership d'urgence et le leadership situationnel.
Résumé - Contingence vs Situationnel
La principale différence entre le leadership de contingence et le leadership situationnel est que la théorie du leadership de contingence souligne qu'un leader doit correspondre à la bonne situation, tandis que la théorie du leadership situationnel estime qu'un leader doit être adaptable à la situation à laquelle il est confronté.
