Leadership transactionnel vs transformationnel
Le leadership est une qualité que l'on ne trouve que chez quelques individus, mais ce sont les personnes qui jouent un rôle vital dans toute organisation car elles fournissent des directives aux subordonnés. Ainsi, ils sont comme les gouvernails d'un bateau dans un plan d'eau. Au fil du temps, les structures organisationnelles et les technologies ont peut-être changé, mais le rôle d'un leader reste aussi important que jamais. Les théories du leadership transactionnel et transformationnel sont deux des nombreuses théories du leadership différentes proposées et pratiquées par des personnes dans différentes organisations et circonstances. Il existe des différences entre les deux styles de leadership qui seront énumérées dans cet article. Comprendre ces différences peut être utile pour tous ceux qui suivent des cours de gestion.
Leadership transactionnel
Il s'agit d'un style de leadership où le leader prend l'aide de récompenses et de punitions pour motiver les employés à atteindre les objectifs de l'organisation. Les employés ont tendance à recevoir des récompenses lorsqu'ils sont vus travailler dur pour atteindre les objectifs fixés par le leader alors qu'ils sont punis pour violation des objectifs et des attentes du leader. Les récompenses peuvent prendre la forme de bonus, d'incitations et d'éloges de la part du leader. D'autre part, la rétrogradation, la retenue de bonus, etc. peuvent être utilisées comme punition par le leader. Cependant, le leader doit comprendre que les récompenses et les punitions ne sont que des outils pour atteindre les objectifs de l'organisation, et il y a une limite à laquelle ces outils peuvent être utilisés. La raison pour laquelle ce style est qualifié de transactionnel est due à l'utilisation de récompenses en échange de performances.
Ce style de leadership est fructueux dans des circonstances normales afin de permettre un déroulement fluide des opérations quotidiennes, mais s'avère insuffisant dans les moments où il est nécessaire de guider l'organisation ou de fournir un sens de l'orientation à les employés. Le leadership transactionnel est idéal pour s'assurer que tout se passe bien. Les dirigeants qui manquent d'autorité ont trouvé ce style de leadership très efficace. De plus, les leaders en transition utilisent ce style pour garder le contrôle.
Leadership transformationnel
Un leader qui pratique la théorie transformationnelle du leadership anticipe la gestion des opérations quotidiennes et souhaite changer ses subordonnés tout en menant cette transformation. C'est un style qui requiert du charisme, de l'intellect, de l'inspiration et de la considération individuelle de la part du leader. Le leader essaie de se connecter avec les employés dans le but de créer un lien émotionnel. Le leader essaie de développer des relations avec les employés malgré leur traitement équitable. Il encourage les employés qui placent leur confiance et leur confiance dans le leader. Dans ce style de leadership, l'accent n'est pas mis sur les récompenses et les punitions, mais sur la constitution d'une équipe grâce à la collaboration et à la motivation des subordonnés.
Quelle est la différence entre le leadership transactionnel et transformationnel ?
• Le leadership transformationnel est basé sur les relations tandis que le leadership transactionnel est basé sur l'échange de récompenses et de punitions.
• Le style de leadership transactionnel convient aux leaders ayant peu d'autorité alors que les leaders ayant du charisme et de l'influence font le meilleur usage du leadership transformationnel.
• Pour les leaders en transition et pour ceux qui veulent simplement assurer le bon déroulement des opérations quotidiennes, le leadership transactionnel est idéal.
• Le leadership transformationnel souhaite que les employés changent pour le bien de l'organisation et utilise l'inspiration et le charisme pour effectuer ce changement.
• Les deux styles de leadership ont leurs propres avantages et inconvénients et un leader doit parfois utiliser les deux pour atteindre les objectifs de l'organisation.
