Six Sigma contre CMMI
La concurrence croissante, les coûts plus élevés et les besoins de qualité constante des produits et services ont entraîné l'adoption de méthodologies et de techniques visant à améliorer l'efficacité, à réduire les erreurs, à maintenir les niveaux de qualité et à améliorer les processus et les procédures. Six Sigma et l'intégration du modèle de maturité des capacités (CMMI) sont deux de ces techniques qui visent à améliorer les processus organisationnels pour atteindre plus efficacement les buts et objectifs organisationnels. Malgré le fait que six sigma et CMMI ajoutent de la valeur à l'organisation et entraînent d'importantes économies en termes d'efficacité et de coût, les manières dont ces méthodologies sont mises en œuvre sont assez distinctes les unes des autres. L'article offre un aperçu clair de chaque technique et met en évidence les similitudes et les différences entre six sigma et CMMI.
Qu'est-ce que Six Sigma ?
Six sigma fait référence à un ensemble de techniques et de méthodologies utilisées dans l'amélioration des processus dans le but de réduire les erreurs et les taux d'échec. Selon le concept six sigma, un défaut est tout processus ou résultat qui ne répond pas aux spécifications du client. Six sigma vise à améliorer la qualité des différents processus et procédures de l'entreprise en identifiant d'abord les causes des défauts, puis en supprimant ces causes et en minimisant la variabilité des processus métier. Le terme six sigma est dérivé des statistiques et est une méthode utilisée dans le contrôle statistique de la qualité pour améliorer la capacité de traitement d'un processus particulier. La capacité de processus est un indice qui mesure le nombre de pièces produites conformément aux spécifications.
Six sigma a été développé dans le cadre du programme de contrôle de la qualité par Motorola en 1986, et il vise à réduire les défauts de fabrication à pas plus de 3.4 défauts pour 1 million. Il existe deux concepts principaux qui sont suivis sous six sigma; ce sont DMAIC et DMADV. DMAIC signifie définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler. DMADV signifie définir, mesurer, analyser, concevoir et vérifier. DMAIC est mis en œuvre pour les processus actuellement existants qui ne répondent pas aux spécifications et doivent être alignés sur le concept six sigma. DMADV est mis en œuvre lors du développement de nouveaux processus ou produits à des niveaux de qualité six sigma.
Qu'est-ce que le CMMI ?
Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) est un modèle d'amélioration des processus qui fonctionne sur la base du principe que la qualité d'un processus, d'un système ou d'un produit particulier est principalement basée sur la qualité des processus impliqués dans son développement et entretien. Le CMMI est une méthode utilisée pour guider et influencer l'amélioration des processus et le développement de processus qui répondent aux objectifs organisationnels. Le CMMI a été développé par l'Université Carnegie Mellon pour le compte de l'U. S. Gouvernement. CMMI se compose de trois domaines qui incluent:
- Développement de produits et de services
- Établissement, gestion et livraison de services
- Acquisition de produits et services
Le CMMI a identifié 5 stades de maturité qui définissent le degré de réussite d'un processus. Dans le cadre du CMMI, tous les éléments d'un processus spécifique sont décomposés en domaines de processus, ce qui permet aux entreprises de s'assurer que tous les éléments du processus sont correctement évalués et améliorés. Ce modèle comporte également 16 domaines de processus qui peuvent être adaptés aux besoins spécifiques et aux objectifs organisationnels des organisations.
Quelle est la différence entre Six Sigma et CMMI ?
Six sigma et CMMI ajoutent tous deux de la valeur aux organisations en réduisant considérablement les erreurs, les coûts, le gaspillage et les inefficacités. Les deux techniques visent à améliorer les processus organisationnels afin que des objectifs et des cibles spécifiques puissent être atteints plus rapidement et plus efficacement.le différence principale entre six sigma et CMMI est que CMMI a été développé pour l'industrie du logiciel et, par conséquent, a une application limitée par rapport à six sigma qui est plus largement utilisé. Une autre différence principale entre six sigma et CMMI est que l'approche six sigma comprend des techniques utilisées pour identifier, mesurer, suivre et enfin évaluer l'efficacité des activités d'amélioration des processus. CMMI, d'autre part, est un ensemble de lignes directrices avec une approche "comment faire" de l'amélioration des processus. CMMI se concentre sur l'amélioration des processus dans des domaines de processus spécifiques et est donc spécifique à un domaine. En revanche, six sigma adopte une approche plus large pour améliorer les processus et éliminer les défauts au niveau organisationnel dans divers domaines.
Résumé:
CMMI contre Six Sigma
• Six Sigma et CMMI (Capability Maturity Model Integration) sont deux de ces techniques qui visent à améliorer les processus organisationnels pour atteindre plus efficacement les buts et objectifs organisationnels.
• Six sigma fait référence à un ensemble de techniques et de méthodologies utilisées dans l'amélioration des processus dans le but de réduire les erreurs et les taux d'échec.
• Selon le concept six sigma, un défaut est tout processus ou résultat qui ne répond pas aux spécifications du client.
• Six sigma améliore la qualité des différents processus et procédures d'une entreprise en identifiant d'abord les causes des défauts, puis en supprimant ces causes et en minimisant la variabilité des processus métier.
• L'intégration du modèle de maturité des capacités (CMMI) est un modèle d'amélioration des processus qui est utilisé pour guider et influencer l'amélioration et le développement des processus qui répondent aux objectifs organisationnels.
• Le CMMI a identifié 5 stades de maturité qui définissent le degré de réussite d'un processus. Ce modèle comporte également 16 domaines de processus qui peuvent être adaptés aux besoins spécifiques et aux objectifs organisationnels des organisations.
• Une différence principale entre six sigma et CMMI est que l'approche six sigma comprend des techniques utilisées pour identifier, mesurer, suivre et enfin évaluer l'efficacité des activités d'amélioration des processus. CMMI, d'autre part, est un ensemble de lignes directrices avec une approche "comment faire" de l'amélioration des processus.
