Lean vs Six Sigma
Pour une gestion réussie et un développement continu d'une entreprise, lean et six sigma jouent un rôle essentiel. Bien que six sigma soit basé sur la philosophie et que le lean soit basé sur des techniques, les deux stratégies commerciales fonctionnent côte à côte pour amener une entreprise jusqu'aux limites du ciel. Lean est l'une de ces techniques clés, qui font partie de la méthodologie six sigma.
Maigre
Lean améliore le processus de flux de tout produit au cours de sa production. En termes simples, lean se concentre sur la réduction des déchets au cours de tout processus et, en fin de compte, augmente la vitesse du processus. Il existe deux concepts de maigre. Un concept s'appelle "Just-in-time" et l'autre est "Jidoka".« Juste à temps » signifie organiser un processus de production de manière à ce que les chances d'accumuler des stocks soient réduites jusqu'à un niveau minimum. D'autre part, Jidoka signifie indiquer et prévenir tout mauvais point dans la chaîne de production, ce qui pourrait devenir une cause de production de mauvais produits. L'organigramme du lean est tel que: identifier la valeur, définir le flux de valeur, déterminer le flux de processus, définir l'attraction et enfin améliorer le processus. Parce que le lean traite de la surproduction, il est donc basé sur les stocks.
Six-sigma
Six-sigma signifie réduire les variations de processus de tout produit au cours de sa production. En bref, six sigma est une philosophie de gestion visant à réduire les problèmes de qualité dans un processus en cours. Sa méthodologie orientée données est basée sur la recherche et traite des parties du processus. En utilisant cette technique, nous pouvons surmonter la variation du processus en abordant la cause première du problème. L'organigramme de six sigma définit le problème, mesure le problème, analyse le processus, améliore le problème et contrôle le problème. Avec l'aide de six sigma, une infrastructure de personnes expertes, dans les méthodes de gestion de la qualité, peut être développée. Pour la mise en œuvre de six sigma, des données de processus sont nécessaires, de sorte que sur la base de ces données, des changements positifs pourraient être apportés pour améliorer le processus. Il y a trois concepts dans six sigma. Le premier est DMAIC, le second est DMADV et le troisième est Lean.
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Lean contre Six Sigma • Lean se concentre sur l'élimination des gaspillages et de l'oisiveté, tandis que le six sigma élimine les variations de processus. • Lean est une technique d'amélioration des processus. D'un autre côté, six sigma est une philosophie de processus d'exécution simplifiée. • L'objectif du lean est d'augmenter la production en augmentant l'efficacité des processus. Au contraire, six sigma définit et satisfait les exigences du client. • Lean traite de la configuration courante du processus, tandis que six sigma traite de la qualité du produit. • Les outils Lean sont orientés visuels comme Microsoft Visio; cependant, les outils six sigma sont les mathématiques et les statistiques. • Lean est un processus continu et quotidien, tandis que six sigma ne l'est pas en raison de sa méthodologie philosophique de réduction des variations de processus |
Conclusion
Il ne fait aucun doute que le lean est basé sur les déchets et la méthodologie de production et que l'objectif de six sigma est la perfection du produit. Cependant, c'est un fait qu'il est impossible de développer un processus et finalement une entreprise sans accorder une attention égale aux deux techniques, car le but ultime des deux méthodologies est le même, c'est-à-dire une entreprise rentable.
