Supply Chain vs Value Chain
Les chaînes d'approvisionnement et les chaînes de valeur sont toutes deux des réseaux d'entreprises/processus qui se réunissent pour fournir un produit de bonne qualité, à faible coût, en temps opportun. Les chaînes d'approvisionnement et les chaînes de valeur sont constituées d'une sélection bien intégrée de processus qui doivent être gérés de manière stratégique pour offrir la plus grande satisfaction client. L'objectif, cependant, de chacun est différent; la chaîne d'approvisionnement se concentre sur l'approvisionnement du produit de la production à la livraison, tandis que la chaîne de valeur se concentre sur l'ajustement des processus commerciaux pour générer la valeur la plus élevée. L'article suivant explique clairement chaque terme et montre en quoi ils sont similaires et différents les uns des autres.
Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement ?
Une chaîne d'approvisionnement est comme une chaîne ou un ensemble de fournisseurs, de fabricants, de distributeurs, de technologies, de systèmes d'information, de transporteurs, etc. qui se réunissent pour fabriquer et vendre des produits aux clients. Une chaîne d'approvisionnement convertira les matières premières, les ressources naturelles et les fournitures en un produit fini qui sera finalement livré et vendu au consommateur final. La chaîne d'approvisionnement consiste généralement en un réseau d'entreprises individuelles qui sont chacune responsables d'une certaine étape du processus. La stratégie de la chaîne d'approvisionnement est utilisée pour décrire les tâches et les opérations réelles qui seront suivies pour atteindre des objectifs de production spécifiques. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est cruciale pour les organisations, car une chaîne d'approvisionnement efficace, à faible gaspillage et optimisée se traduira par une meilleure qualité, des délais plus courts et des coûts réduits. Des entreprises telles que Toyota qui ont besoin d'un certain nombre d'unités qui fabriquent des pièces (pneus, jantes, sièges, freins, rétroviseurs, etc.), assemblent, livrent et vendent ont besoin de systèmes sophistiqués de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour garantir une production rapide, moins de gaspillage et un faible coût..
Qu'est-ce qu'une chaîne de valeur ?
La chaîne de valeur est définie comme la combinaison d'activités à valeur ajoutée qui sont intégrées ensemble pour fournir au client une meilleure valeur. Les chaînes de valeur visent à fournir la valeur maximale au client au moindre coût. Le processus de création de valeur pour le client en reliant les processus d'ajout de valeur d'une entreprise (ou de plusieurs entreprises si une partie du processus de production est externalisée) est appelé la chaîne de valeur. La plupart des chaînes de valeur d'entreprise évoluent autour de la prise de conscience des besoins et des exigences du client, puis de l'alignement des opérations de l'entreprise de manière à répondre efficacement et efficacement à ces besoins. L'objectif des chaînes de valeur est de satisfaire et de dépasser les besoins des clients au-delà de ce qui était attendu pour la valeur payée. Des chaînes de valeur réussies se traduiront par la création d'avantages concurrentiels pour l'entreprise.
Quelle est la différence entre Supply Chain et Value Chain ?
La chaîne de valeur et la chaîne d'approvisionnement sont deux processus adoptés par les entreprises pour gérer les activités de production et d'ajout de valeur de l'entreprise visant à fournir au client un produit de bonne qualité capable de satisfaire ses besoins à bas prix. Coût. La chaîne d'approvisionnement concerne la fabrication du produit, sa vente et sa distribution, tandis que la chaîne de valeur va encore plus loin et examine comment une valeur supplémentaire peut être créée pour le produit en organisant les opérations de l'entreprise de manière à fournir la meilleure valeur pour le produit. coût le plus bas. le différence principale entre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur est que les chaînes d'approvisionnement suivent le produit de l'approvisionnement au client alors que, dans une chaîne de valeur, le point de départ est chez le client; évaluer les besoins du client, puis revenir à la fabrication pour déterminer comment les processus peuvent être modifiés pour répondre à ces besoins.
Résumé:
Supply Chain vs Value Chain
• Les chaînes d'approvisionnement et les chaînes de valeur sont toutes deux des réseaux d'entreprises/processus qui s'associent pour fournir un produit de bonne qualité, à faible coût, en temps opportun.
• La chaîne d'approvisionnement concerne la fabrication du produit, sa vente et sa distribution. Une chaîne d'approvisionnement est comme une chaîne ou un ensemble de fournisseurs, de fabricants, de distributeurs, de technologies, de systèmes d'information, de transporteurs, etc. qui se réunissent pour fabriquer et vendre des produits aux clients.
• La chaîne de valeur est définie comme la combinaison d'activités à valeur ajoutée qui sont intégrées ensemble pour fournir au client une meilleure valeur.
• Les chaînes d'approvisionnement suivent le produit de l'approvisionnement au client alors que, dans une chaîne de valeur, le point de départ se trouve chez le client; évaluer les besoins du client, puis revenir à la fabrication pour déterminer comment les processus peuvent être modifiés pour répondre à ces besoins.
