Gestion des performances vs évaluation des performances
Gestion de la performance et évaluation de la performance sont deux termes souvent utilisés dans le domaine de l'évaluation de l'efficacité des employés. Ces deux procédures diffèrent par leur concept et leurs connotations.
L'évaluation des performances consiste en l'établissement de normes de travail et en l'évaluation des performances passées. Il est entendu que l'évaluation est effectuée sur la base des normes d'emploi préalablement établies. D'autre part, la gestion des performances se concentre sur la gestion des performances dans le temps d'état afin que les performances puissent atteindre le niveau attendu. C'est l'une des principales différences entre la gestion des performances et l'évaluation des performances.
En bref, on peut dire que les deux sont deux méthodes d'évaluation de la performance d'un employé dans une entreprise ou dans une organisation. Entre les deux, on peut dire que la gestion de la performance est l'approche la plus ancienne et traditionnelle. D'autre part, l'évaluation des performances est une sorte de méthode ou d'approche moderne d'évaluation des performances d'un employé d'une entreprise ou d'une organisation.
Il est intéressant de noter que ces deux types sont employés par l'entreprise ou une entreprise dans le but d'évaluer les compétences de performance de ses employés, en particulier dans le scénario actuel caractérisé par la nature concurrentielle de l'économie et les changements rapides de l'environnement.
L'évaluation des performances est une fonction limitée en ce sens qu'elle se concentre uniquement sur l'évaluation des performances passées et qu'elle est généralement effectuée une fois ou au plus deux fois par an. En d'autres termes, on peut dire que l'évaluation des performances concerne uniquement l'activité distincte du personnel.
D'autre part, la gestion des performances est une fonction continue dans le sens où elle est effectuée de manière continue pour s'assurer que les employés déchargent leurs capacités de manière à ce que les objectifs soient atteints en temps réel. C'est pourquoi on dit souvent que la gestion des performances a un objectif continu alors que l'évaluation des performances a un objectif occasionnel.
Les deux méthodes diffèrent également en termes de méthodologie. L'évaluation des performances est de nature plus formelle et structurelle. D'un autre côté, la gestion des performances est de nature plus décontractée et flexible. C'est aussi une différence intéressante entre les deux méthodes d'évaluation.
La gestion des performances est davantage adaptée au travail des employés. D'autre part, l'évaluation des performances est plus standardisée en fonction de la désignation de l'employé de l'entreprise.
