Différence clé - Absorption Costing vs Activity Based Costing
La comptabilité analytique peut utiliser un certain nombre de méthodes pour allouer les coûts aux produits, chacun ayant ses propres avantages et inconvénients. L'établissement des coûts est un facteur essentiel dans la détermination des prix de vente; les coûts doivent donc être déterminés avec précision. Le coût d'absorption et le coût basé sur l'activité sont deux systèmes d'établissement des coûts largement utilisés. La principale différence entre le coût d'absorption et le coût basé sur l'activité est que, tandis que le coût d'absorption est un moyen d'affecter tous les coûts à des unités de production individuelles, le coût basé sur l'activité est un moyen d'utiliser plusieurs inducteurs de coûts pour répartir les coûts.
Qu'est-ce que le coût d'absorption ?
Le calcul des coûts d'absorption est un système de calcul des coûts traditionnel qui attribue des coûts à des unités de production individuelles. Il engagera des coûts sous forme de matériel, de main-d'œuvre et d'autres frais généraux et produira un certain nombre d'unités. Le coût total encouru peut être divisé par le nombre d'unités produites pour arriver au coût unitaire de production. Le coût d'absorption tient compte à la fois des coûts fixes et des coûts variables; ainsi, cette approche est également appelée « coût complet ».
Ceci est différent de l'autre méthode d'établissement des coûts largement utilisée, connue sous le nom de "coût variable", qui n'affecte que les coûts directs tels que les matériaux directs, la main-d'œuvre directe et les frais généraux directs aux unités individuelles produites. Dans les coûts variables, le coût fixe est considéré comme un coût de période et sera considéré dans son ensemble sans être affecté à des unités individuelles.
Ex. Considérez les coûts suivants pour la société ABC.
| Coût matériel direct par unité | $ 12 |
| Coût de la main-d'œuvre directe par unité | $ 20 |
| Frais généraux variables par unité | $ 18 |
| Coût variable total par unité | $ 50 |
| Frais généraux fixes | $ 155, 300 |
| Frais généraux fixes par unité | $ 10 (arrondi) |
| Nombre d'unités produites | $ 15, 000 |
Selon ce qui précède, le coût total par unité est de 60 $ (50 $+10 $)
Il s'agit d'une méthode directe et simple de répartition des coûts, mais certains professionnels de la comptabilité et des affaires se demandent si une telle approche peut produire des résultats financiers précis. L'un des principaux inconvénients des systèmes d'établissement des coûts traditionnels tels que l'absorption des coûts ou les coûts variables se produit avec la méthode d'attribution des frais généraux fixes et variables.
Les frais généraux sont les coûts qui ne sont pas directement liés aux unités de production. En d'autres termes, ceux-ci doivent être encourus indépendamment de l'augmentation ou de la diminution des niveaux de production. Dans le calcul des coûts d'absorption, ces frais généraux seront répartis sur une base unique, telle que le nombre d'unités produites ou le nombre total d'heures de travail ou de machine.
Qu'est-ce que l'Activity Based Costing ?
Activity Based Costing, communément appelé méthode "ABC", est développé afin de surmonter les limites des systèmes de coûts traditionnels tels que les coûts d'absorption et est un système de coûts relativement moderne. Il s'agit de s'éloigner de l'utilisation d'une base unique pour répartir les frais généraux et de tenter d'identifier différentes activités dans le processus de production et ce qui « génère » les coûts; ainsi, il se concentre sur la dérivation des « inducteurs de coût ». Ensuite, les frais généraux seront calculés en fonction de l'utilisation de l'activité et de l'inducteur de coût. Les étapes suivantes doivent être suivies pour calculer les frais généraux à l'aide d'ABC.
Étape 1: Déterminer les activités clés
Étape 2: déterminer un facteur de coût pour chaque activité clé
Étape 3: Calculer le coût de chaque groupe d'activités clés
Étape 4: Calculer le facteur de coût/taux d'allocation pour chaque activité en divisant le coût de l'activité par la base d'allocation
Étape 5: Allouer les coûts à chaque objet de coût via les taux de répartition
Ex. Z est un fabricant de vêtements et engage les activités et les coûts suivants (étapes 1, 2 et 3 du processus ABC)
Z obtient une commande pour produire et expédier 1 500 vêtements. Les frais généraux pour cette commande particulière peuvent être calculés comme ci-dessous. (Étapes 4 et 5 du processus ABS)
Assumez les coûts directs suivants pour la commande; ainsi, le coût total (y compris les frais généraux de 47 036 $)
Matériel direct $55, 653
Main-d'oeuvre directe $39, 745
Frais généraux $47, 036
Total $142, 434
L'utilisation de plusieurs bases pour attribuer les coûts facilite une répartition plus précise des coûts, ce qui se traduit en fin de compte par un meilleur contrôle des coûts et une meilleure prise de décision. Utiliser la même base de coûts pour toutes les activités est moins précis et non justifiable.
Ex. Dans l'exemple ci-dessus, si les frais d'expédition sont répartis en fonction du nombre d'unités de main-d'œuvre, cela n'est pas justifiable car cela ne demande pas beaucoup de main-d'œuvre et les frais d'expédition sont basés sur le nombre d'unités expédiées.
Figure 1: Dans ABC, les inducteurs de coûts sont dérivés en comprenant les interrelations avec différentes variables.
Quelle est la différence entre Absorption Costing et Activity Based Costing ?
Absorption Costing vs Activity Based Costing |
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| Le calcul des coûts d'absorption est un moyen d'affecter tous les coûts à des unités de production individuelles. | La tarification basée sur les activités utilise plusieurs inducteurs de coût pour répartir les coûts. |
| Base de coût | |
| Le coût d'absorption utilise une base unique pour allouer tous les coûts. | La tarification basée sur les activités utilise plusieurs bases de coûts pour la répartition des coûts. |
| Période | |
| Le calcul des coûts d'absorption prend moins de temps et la méthode de répartition des coûts est moins précise | L'établissement des coûts par activité prend du temps, mais sa précision est accrue. |
| Utilisation et popularité | |
| Le calcul des coûts d'absorption est un système de calcul des coûts traditionnel et la plupart des responsables s'accordent à dire qu'il s'agit d'une méthode de répartition des coûts moins efficace. | La comptabilité par activité est une méthode moderne de comptabilité analytique qui gagne rapidement en popularité. |
Résumé - Absorption Costing vs Activity Based Costing
La principale différence entre le coût d'absorption et le coût basé sur l'activité réside dans la manière dont les coûts indirects (frais généraux) sont répartis. La répartition des coûts directs reste la même dans les deux méthodes. L'établissement des coûts par activité est préféré par de nombreux gestionnaires en raison de la nature et de la pertinence des informations fournies; cependant, il est long et coûteux d'utiliser cette méthode. De plus, ces deux systèmes sont moins applicables aux organisations de services où il peut être difficile d'identifier des inducteurs de coûts spécifiques.
