La principale différence entre les principes de gestion Fayol et Taylor est que les principes de gestion Taylor concernent l'évaluation des performances des employés et la réalisation du travail le plus efficacement possible, tandis que les principes de gestion Fayol concernent la gestion des problèmes au sein de la haute direction. point de vue.
Dans un environnement de travail positif, il est de la responsabilité du gestionnaire de trouver les meilleures approches possibles pour que les employés accomplissent et gèrent leurs tâches. De plus, c'est l'un des principes de la théorie classique de la gestion.
Qu'est-ce que les principes de gestion de Taylor ?
Les principes de gestion de Taylor se concentrent sur l'observation des flux de travail et l'évaluation de son efficience et de son efficacité. Ceci est principalement lié aux secteurs de la production et de l'ingénierie. De plus, le développeur de cette théorie était F. W. Taylor. Par conséquent, cette théorie est également appelée théorie de la gestion de Taylor.
Figure 01: Frederick Winslow Taylor
Les principes de gestion de Taylor, qui se composent des principes suivants, sont une révolution mentale pour l'employeur et les employés.
- La science, pas la règle empirique: le cœur est la science
- Harmonie au sein du groupe- Unité au sein du groupe
- Coopération, pas individualisme - Se soutenir mutuellement au lieu de la performance personnelle
- Développement des employés pour atteindre l'efficacité.
Qu'est-ce que les principes de gestion de Fayol ?
Les principes de gestion de Fayol se concentrent sur la réalisation de l'organisation la plus rationnelle pour gérer différentes tâches spécifiées dans une division complexe du travail. Cette théorie du management a d'ailleurs été introduite par Henri Fayol.
Figure 02: Henri Fayol
De plus, les principes de gestion Fayol consistent en 14 principes de gestion, qui sont basés sur des vérités fondamentales.
- Division du travail: travail effectué sous forme de petits travaux ou d'opérations, créant une spécialisation.
- Autorité et responsabilité: l'autorité suggère le droit de donner l'ordre et d'obtenir l'obéissance et la responsabilité est le sens du devoir qui découle de l'autorité.
- Discipline: Respect des règles d'organisation et des conditions d'emploi.
- Unité de commandement: les employés travailleront sous le commandement de leur supérieur.
- Unité de Direction: Tous travaillent pour les mêmes objectifs pour l'amélioration de l'entreprise.
- Subordination: Aucun intérêt personnel ou de groupe, seul un intérêt général persiste.
- Rémunération: Le système de paiement contribue au succès de l'organisation.
- Centralisation: Il doit y avoir la meilleure utilisation des ressources d'une organisation.
- Chaîne scalaire: Cela implique la relation supérieur-subordonné au sein de l'organisation.
- Ordre: tout a une place ou une séquence
- Équité: aucune discrimination
- Stabilité du mandat du personnel: la rétention des employés ou l'emploi à long terme est important.
- Initiative: Apporter de la nouveauté à l'entreprise.
- Esprit de Corps (L'union fait la force): L'esprit d'équipe dans l'organisation.
Ces 14 principes sont très utiles dans la gestion des organisations. Dans l'ensemble, ce sont des outils utiles pour diverses tâches organisationnelles telles que la prévision, la planification, la prise de décision, la coordination et le contrôle.
Quelle est la similitude entre les principes de gestion de Fayol et de Taylor ?
- Les deux principes ont un objectif commun: améliorer les niveaux d'efficacité des organisations.
- De plus, ils partagent des principes communs tels que le travail est divisé et spécialisé, les responsabilités des managers, l'unité au sein du groupe, etc.
Quelle est la différence entre les principes de gestion de Fayol et de Taylor ?
Il existe une différence significative entre les principes de gestion de Fayol et de Taylor. Les principes de gestion de Taylor tiennent compte de l'efficacité des employés, tandis que les principes de théorie de la gestion de Fayol tiennent compte des déterminants humains et comportementaux de l'organisation.
Les principes de gestion de Fayol mettent l'accent sur des activités telles que la planification et le contrôle, tandis que les principes de gestion de Taylor mettent l'accent sur l'étude du travail et le temps d'étude des travailleurs. De plus, les principes de Fayol mettent davantage l'accent sur le point de vue de la haute direction sur la résolution des problèmes, tandis que les principes de Taylor mettent l'accent sur la gestion de bas niveau dans une organisation. C'est donc une autre différence entre les principes de gestion de Fayol et de Taylor.
Cependant, les principes de Fayol peuvent être appliqués à n'importe quelle organisation; parce qu'il est universellement applicable, mais les principes de Taylor ne s'appliquent qu'aux organisations spécialisées comme la production et l'ingénierie.
Résumé – Fayol vs Taylor Principes de gestion
Bien que les deux théories de gestion se soient formées pour améliorer un lieu de travail positif, il existe des différences significatives entre les deux théories. La principale différence entre les principes de gestion de Taylor et les principes de gestion de Fayol est que les principes de Taylor tiennent compte des flux de travail et des niveaux d'efficacité des opérateurs dans une organisation, tandis que les principes de la théorie de la gestion de Fayol considèrent l'approche de la haute direction pour résoudre les problèmes.
Image courtoisie:
1. "Récolte de Frederick Winslow Taylor" (domaine public) via Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" Par Inconnu - Photo de la fin du 19e siècle, également du début du 20e siècle (domaine public) via Commons Wikimedia
