Différence clé - Analyse coût-efficacité vs Analyse coût-bénéfice
La principale différence entre l'analyse coût-efficacité et l'analyse coût-avantage est que l'analyse coût-efficacité compare les coûts relatifs et les résultats (effets) d'un projet, tandis que l'analyse coût-avantage attribue une valeur monétaire à la mesure de l'effet d'un projet. projet. L'utilisation de ces deux techniques dépend largement de la nature du projet et du type d'industrie.
Qu'est-ce que l'analyse coût-efficacité ?
L'analyse coût-efficacité est utilisée comme outil d'évaluation lorsque les résultats produits par un projet ne sont pas mesurés en termes monétaires. Cette approche est largement utilisée dans les industries de la santé et de la pharmacie où les avantages sont de nature qualitative plutôt que quantitative. Par exemple, dans la recherche sur la santé, les critères de réussite importants sont des aspects tels que les maladies évitées et les années de vie gagnées, où les mesures seront respectivement le coût par maladie évitée et le coût par année de vie gagnée.
Le concept sous-jacent de l'analyse coût-efficacité est qu'un projet ou un investissement, même s'il peut être exprimé en termes monétaires, ne doit pas être évalué uniquement pour sa valeur monétaire et que des facteurs qualitatifs doivent également être pris en compte. Un «rapport coût-efficacité» peut être calculé comme ci-dessous.
Rapport coût-efficacité=Coût de l'investissement / Résultat de l'investissement
Figure 01: L'analyse coût-efficacité est largement utilisée dans les secteurs de la santé et de la pharmacie.
Qu'est-ce que l'analyse coûts-avantages ?
Également appelée « analyse avantages-coûts », l'analyse coûts-avantages est un processus systématique par lequel les décisions commerciales sont analysées. Les avantages d'une situation donnée ou d'une action liée à l'entreprise sont additionnés, puis les coûts associés à cette action sont soustraits. L'analyse coûts-avantages est un compromis entre les additions de coûts et d'avantages pour mettre en œuvre une décision commerciale. Les critères de décision seront de procéder à l'investissement si les avantages l'emportent sur les coûts. Pour ce faire, l'analyse coûts-avantages quantifie les coûts d'un projet en termes monétaires et les compare aux avantages, également exprimés en chiffres monétaires.
Tous les coûts directs et indirects, ainsi que les coûts récurrents et non récurrents, doivent être pris en compte et il convient de veiller à ne pas sous-estimer les coûts ou surestimer les avantages. En outre, les coûts suivants doivent également être pris en compte.
- Coût d'opportunité du projet (bénéfice potentiel perdu en investissant des fonds dans un investissement alternatif)
- Coût de ne pas faire le projet
- Coûts potentiels de l'échec du projet
Cependant, il convient de noter que l'analyse coûts-avantages est un outil d'analyse d'investissement plus simple et ne convient qu'aux investissements de petite à moyenne envergure qui s'étendent sur une période de temps limitée. En raison de la complexité et de l'incertitude des flux de trésorerie, cela ne peut pas être considéré comme un outil de décision approprié pour les projets à grande échelle qui s'étendent sur une longue période.
Figure 02: Étapes générales de l'analyse coûts-avantages
Quelle est la différence entre l'analyse coût-efficacité et l'analyse coût-bénéfice ?
Analyse coût-efficacité vs analyse coût-bénéfice |
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| L'analyse coût-efficacité est une forme d'analyse économique qui compare les coûts relatifs et les résultats (effets) d'un projet. | L'analyse coûts-avantages attribue une valeur monétaire à la mesure de l'effet d'un projet. |
| Nature de l'évaluation | |
| L'analyse coût-efficacité est une technique d'évaluation de projet mixte (quantitative et qualitative). | L'analyse coûts-avantages est une technique d'évaluation quantitative de projet. |
| Utilisation | |
| L'analyse coût-efficacité convient aux organisations liées aux services, en particulier à celles du secteur de la santé. | L'analyse coûts-avantages convient à l'évaluation de projets hautement techniques et industriels, car des valeurs monétaires peuvent être facilement attribuées à de tels projets. |
| Coût d'opportunité | |
| L'analyse coût-efficacité ne tient généralement pas compte des coûts d'opportunité. | Le coût d'opportunité doit être pris en compte dans l'analyse coûts-avantages. |
Résumé - Analyse coût-efficacité vs analyse coût-bénéfice
La différence entre l'analyse coût-efficacité et l'analyse coût-avantage dépend principalement du fait que l'accent est mis sur la valeur de la production (dans l'analyse coût-efficacité) ou sur la valeur monétaire (dans l'analyse coût-avantage) d'un projet. L'analyse coûts-avantages est largement utilisée dans les organisations commerciales en raison de sa nature commerciale inhérente, tandis que les organisations liées aux services peuvent largement bénéficier de l'utilisation de l'analyse coût-efficacité.
