Entrepreneuriat vs Management
Bien que l'entrepreneuriat et la gestion soient des termes étroitement liés dans les affaires, il existe une différence considérable entre les deux processus. La gestion englobe le large éventail des études organisationnelles. En termes simples, la direction explique chaque aspect des organisations et discute de l'organisation et de la coordination des activités afin d'atteindre un ensemble d'objectifs souhaités. Le savant Harold Koontz a un jour souligné la gestion comme un art qui parle de la façon de faire avancer les choses auprès des gens. Il a souligné l'importance des groupes formels dans ce processus. Par conséquent, la direction discute de la fonction organisationnelle globale afin d'atteindre les objectifs souhaités. À condition que l'interconnexion entre la gestion et l'entrepreneuriat soit établie au fur et à mesure que l'entrepreneuriat passe à la gestion. Parce qu'en entrepreneuriat, la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales est mise en avant comme précurseurs de la création d'entreprise. Mais, en général, l'entrepreneuriat met en avant la création d'entreprise et donc la gestion est nécessaire pour atteindre les objectifs d'une entreprise entrepreneuriale.
Qu'est-ce que l'entrepreneuriat ?
En fait, l'entrepreneuriat en tant que discipline n'a pas de définition acceptée. Certains chercheurs acceptent la création d'entreprise comme de l'entrepreneuriat (voir, Low & MacMillan 1988). Mais Shane & Venkataraman (2000) ont mis en évidence la dimension de reconnaissance des opportunités entrepreneuriales comme étant le cœur de l'entrepreneuriat et cette définition est acceptée par presque tous les chercheurs. Cette dimension de reconnaissance des opportunités se forme soit de deux manières. Barringer & Ireland (2008) ont écrit que les opportunités entrepreneuriales sont soit stimulées en interne, soit stimulées en externe. Comme les termes l'impliquent, la stimulation interne fait référence à une opportunité entrepreneuriale identifiée par l'entrepreneur lui-même. Alors que la stimulation externe fait référence à la reconnaissance des opportunités basée sur l'environnement externe.
En outre, l'entrepreneuriat est connu comme un processus. Tout d'abord, la dimension d'opportunité entrepreneuriale vient. Après cela, la faisabilité de l'opportunité doit être évaluée. La faisabilité signifie la solvabilité de l'entreprise proposée. Si l'opportunité n'est pas réalisable, l'entrepreneur doit repenser l'idée ou l'abandonner. Une fois l'opportunité identifiée comme faisable, l'entrepreneur procède à la rédaction du plan d'affaires. Le plan d'affaires fait référence à l'ébauche qui explique comment l'opportunité identifiée est mise en œuvre dans la pratique. Une fois le plan d'affaires construit, l'entrepreneur procède à la gestion de l'entreprise. La gestion de cette entreprise fait également partie de l'esprit d'entreprise.
Identifiant l'importance de la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales, Dissanayake & Semasinghe (2015) ont mis en évidence le modèle des niveaux d'opportunités entrepreneuriales. Ils ont proposé que chaque entrepreneur (quelle que soit l'échelle de l'entreprise) identifie un certain niveau (degré) d'opportunités de création d'entreprise. Mais pour assurer le succès et la survie de l'entreprise, la nouveauté de l'opportunité entrepreneuriale identifiée est importante. Cependant, l'entrepreneuriat contemporain comprend l'entrepreneuriat social, la croissance des entreprises, la cognition entrepreneuriale, l'entrepreneuriat international, etc.
Qu'est-ce que la gestion ?
Toutes les organisations fonctionnent avec des ressources limitées. Et chaque organisation a des objectifs différents à atteindre. À cet égard, cependant, toutes les organisations fonctionnent avec des ressources limitées et, par conséquent, une allocation efficace des ressources, la coordination, la planification, etc. sont importantes pour atteindre ces objectifs. Donc, à cet égard, la gestion entre en jeu. Comme mentionné ci-dessus, la gestion fait référence aux moyens de faire avancer les choses auprès des membres de l'organisation afin d'atteindre les objectifs. L'ensemble de ce processus a théorisé en quatre fonctions de gestion aujourd'hui. Il s'agit notamment de planifier, diriger (diriger), organiser et contrôler.
La planification fait référence à la détermination de la position actuelle de l'entreprise, de l'état projeté de l'entreprise et de la manière dont l'entreprise atteint l'état projeté. Toutes ces activités impliquent la fonction de planification. Diriger fait référence au rôle de leadership. Les gestionnaires et les propriétaires assument des rôles de leadership, et la capacité d'influencer les autres est un attribut clé d'un bon leadership. L'organisation renvoie à la structuration de l'entreprise. Comment répartir les départements, la répartition des pouvoirs, etc.sont déterminés par cette fonction. Enfin, la fonction de contrôle rend compte de l'évaluation de la réalisation ou non des plans. Si les plans n'ont pas été respectés, le responsable doit voir ce qui ne va pas et mettre en œuvre des actions correctives. Ceux-ci sont tous impliqués dans le contrôle. Dans les pratiques de gestion contemporaines, la délégation d'autorité, les organisations flexibles, la gestion d'équipe sont reconnues.
Quelle est la différence entre Entrepreneuriat et Management ?
Définitions de l'entrepreneuriat et de la gestion:
• L'entrepreneuriat, pour certains, est la création d'entreprises. Mais la définition acceptée de l'entrepreneuriat met en évidence la reconnaissance des opportunités comme le cœur de l'entrepreneuriat.
• La gestion fait référence à l'activité organisationnelle globale qui définit l'activité de coordination et l'utilisation efficace des ressources rares pour atteindre les objectifs finaux.
Processus:
• Le processus entrepreneurial comprend des étapes telles que la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales, l'analyse de faisabilité, la planification d'entreprise et la gestion de l'entreprise.
• Le processus de gestion comprend les étapes de planification, de direction, d'organisation et de contrôle.
Aspects contemporains:
• L'entrepreneuriat contemporain comprend l'entrepreneuriat social, la croissance des entreprises, la cognition entrepreneuriale, l'entrepreneuriat international, etc.
• Les pratiques de gestion contemporaines incluent la délégation de pouvoir, des organisations flexibles et la gestion d'équipe.
L'étendue des disciplines:
• La gestion est un large éventail d'études organisationnelles. Il comprend tout.
• L'entrepreneuriat fait partie de la gestion.
