Diriger ou gérer un projet
La gestion de projet implique l'utilisation de connaissances, de techniques et de compétences pour exécuter les projets de manière plus efficace et efficiente. Habituellement, les projets sont alignés sur les objectifs des organisations commerciales. Le succès des projets dépend fortement de l'efficacité de l'équipe de projet et de la manière dont chacun d'entre eux a exécuté ses tâches, ainsi que des capacités du chef de projet à diriger et à gérer les équipes en fonction des exigences des clients. Cet article explique la différence entre gérer et diriger un projet dans une organisation.
Gérer un projet
Initier, planifier, exécuter, suivre, contrôler et clôturer le projet sont les composantes essentielles de la gestion de projet. Dans les équipes de projet, tous les membres travaillent ensemble pour atteindre des objectifs spécifiques et fournir un résultat de qualité aux utilisateurs finaux. Avec l'effet de synergie, le travail d'équipe est plus productif que le travail individuel. Le chef de projet est la personne responsable de la réalisation du projet dans le cadre, le délai spécifié, le budget, etc., car il agit comme intermédiaire entre le parrain du projet et les membres de l'équipe du projet.
Mener un projet
Diriger un projet, c'est guider les membres de l'équipe pour répondre aux exigences du projet en leur donnant une orientation stratégique, en fixant l'objectif de l'équipe et en alignant tous les membres de l'équipe dans cette direction. Les leaders efficaces motivent et inspirent toujours les suiveurs. D'un point de vue organisationnel, le chef de projet en tant que bon leader doit encourager les employés à être plus innovants et doit les inspirer. Ensuite, ils essaieront de nouvelles choses et de nouvelles façons de faire les choses plutôt que de s'en tenir aux méthodes traditionnelles d'exécution d'une tâche spécifique. De cette façon, la productivité de l'employé peut être améliorée.
Quelle est la différence entre diriger et gérer un projet ?
Les leaders guident l'équipe de projet en leur donnant une orientation stratégique et en fixant les objectifs de l'équipe. Les idées des employés sont bien accueillies par la personne qui dirige un projet car les employés sont confrontés aux conditions en temps réel. Ainsi, les employés auraient l'impression d'être appréciés et leur contribution est valorisée. Ils essaieraient donc de fournir leur contribution maximale pour mener à bien les projets.
Les managers sont les personnes qui attribuent des objectifs de performance à chaque individu à atteindre dans un certain délai, en tenant compte de chacune de leurs compétences. En évaluant leurs performances, ils décident du domaine ou du domaine qui doit être amélioré et proposent une formation correspondant à ces exigences.
Le chef de projet doit se soucier de motiver les employés les plus performants en offrant des récompenses telles que des incitations à la performance, des augmentations de salaire, ainsi que des récompenses non financières telles que la reconnaissance, des opportunités de développement de carrière, etc.
Par conséquent, il peut s'agir de la même personne qui dirige et gère un projet, mais en tant que chefs de projet, ils ont l'énorme responsabilité de gérer efficacement les projets tandis qu'en tant que leaders, ils doivent diriger efficacement les membres de leur équipe. En fin de compte, la direction et la gestion seraient utiles pour assurer le succès de l'organisation à long terme.
Résumé:
Gérer vs diriger un projet
• La gestion des projets implique la planification, la coordination et le suivi des activités réalisées par les membres de l'équipe, tandis que la direction implique de fournir des conseils et un soutien aux employés afin de produire un résultat de qualité.
• Les dirigeants inspirent et encouragent toujours leurs employés à être plus innovants et créatifs dans l'exécution des activités, tandis que les managers évaluent les performances des employés.
• Les dirigeants se concentrent sur le long terme tandis que les managers se soucient de respecter des délais spécifiques.
Photo par: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
