Atténuation vs Contingence
La gestion des risques est définie comme l'identification, l'évaluation et la hiérarchisation des risques ou l'effet de l'incertitude dans la prise de décision d'investissement. Il est très important de gérer les risques pour éviter des pertes insupportables ou la faillite. L'atténuation et la contingence sont deux stratégies utilisées dans la gestion des risques. L'atténuation des risques et la planification d'urgence sont très étroitement liées car ce sont des étapes utilisées dans le processus plus large de gestion des risques. Il existe cependant un certain nombre de différences entre les deux et les délais dans lesquels ils sont nécessaires. L'article offre une explication claire de chaque stratégie de gestion des risques et explique les similitudes et les différences entre les deux.
Qu'est-ce que l'atténuation des risques ?
L'atténuation est le processus de résolution des problèmes qui ont été causés ou de réduction de l'effet du risque une fois qu'il survient. En d'autres termes, l'atténuation des risques s'efforce de minimiser un risque qui se matérialise. L'atténuation des risques peut également être considérée comme une méthode utilisée pour contrôler les dommages qui ont déjà été causés et pour réduire le "coup" ou les conséquences qu'ils peuvent avoir sur l'organisation.
Même si l'atténuation des risques est effectuée après que le dommage se soit produit, les stratégies d'atténuation doivent être planifiées à l'avance et communiquées à l'ensemble de l'organisation afin qu'elles puissent être correctement mises en œuvre en cas de crise. Par exemple, en cas de grève syndicale au sein d'une entreprise, aucun employé ne travaillera, ce qui arrêtera la production et les ventes. Afin de résoudre ce problème ou de réduire les dommages causés dans cette situation, l'entreprise négociera avec le syndicat et tentera de répondre aux revendications des employés. C'est le processus d'atténuation des risques qui est utilisé pour faire face à la crise.
Qu'est-ce qu'un plan d'urgence ?
Contingence est un processus de planification dans lequel l'entreprise proposera quelques plans de secours au cas où le risque se concrétiserait. Un plan d'urgence est également connu sous le nom de plan d'action pour le pire scénario. De tels plans sont essentiels pour une organisation car ils aident l'organisation à s'adapter rapidement aux changements tout en subissant moins de conséquences. Par exemple, une entreprise peut introduire un nouveau produit sur le marché en s'attendant à ce que le produit ne soit pas confronté à beaucoup de concurrence avant un an (qui est le temps qui pourrait être nécessaire pour développer un produit similaire par les concurrents). Cependant, un concurrent lance un produit identique sur le marché dans les 6 mois. Une entreprise devrait avoir établi une planification d'urgence pour déterminer les mesures à prendre si une telle situation se matérialisait.
Quelle est la différence entre Atténuation et Contingence ?
La gestion des risques est essentielle pour les organisations afin d'assurer le bon fonctionnement à long terme de l'entreprise. Il y a deux parties à la gestion des risques; l'atténuation des risques et la planification d'urgence. Il existe un certain nombre de différences entre les deux stratégies. L'atténuation des risques est effectuée après que le risque se soit matérialisé, en tant que mesure pour « nettoyer le gâchis »; la planification d'urgence est utilisée bien avant que le risque ne survienne réellement et consiste à élaborer un plan de secours pour faire face au risque si les choses tournent mal. L'atténuation des risques vise à réduire les conséquences de la crise, tandis que la planification d'urgence est utilisée pour déterminer comment les problèmes peuvent être résolus en cas de crise. Une partie importante de l'atténuation des risques et de la planification d'urgence est l'exigence d'identifier les risques avant qu'ils ne se matérialisent. La pesée et la hiérarchisation des risques sont également un processus important nécessaire à l'atténuation et à la contingence, car la gestion des risques doit être principalement axée sur les risques les plus dommageables.
Résumé:
Atténuation vs Contingence
• La gestion des risques est essentielle pour les organisations afin d'assurer le bon fonctionnement à long terme de l'entreprise. Il y a deux parties à la gestion des risques; atténuation des risques et planification d'urgence.
• L'atténuation est le processus de résolution des problèmes qui ont été causés ou de réduction de l'effet du risque une fois qu'il survient.
• La contingence est un processus de planification dans lequel l'entreprise proposera quelques plans de secours au cas où le risque se concrétiserait.
• L'atténuation des risques vise à réduire les conséquences de la crise, tandis que la planification d'urgence est utilisée pour déterminer comment résoudre les problèmes en cas de crise.
